Organisation Informationnelle

Chapitre 1 L’approche économico-financière de l’investissement 1 Gérard Charreaux L’explication du comportement des organisations en matière d’allocation (l’investissement) et d’obtention (le financement) de ressources peut être considérée comme l’objet principal de la finance, constituée comme discipline scientifique. À ce titre, il est naturel de s’orienter vers la littérature théorique financière pour chercher les grilles de lecture qui permettent, éventuellement, d’appréhender ce comportement

I. Les modes de management Les managers ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation professionnelle basée sur la confiance et pour lui permettre d’adapter son comportement

................................................................................................................. 6  4.  Relations clients/fournisseurs .................................................................................... 6  5.  Organisation ............................................................................................................... 7  6.  Avantages concurrentiels ........................................................................................... 7  7.  Survivance

des organisations de services sportifs Résumé : Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information : Comprendre les mécanismes inhérents au système d’information nécessite d’avoir une vision globale de l’environnement dans lequel l’organisation s’inscrit. L’outil « au service des utilisateurs », le moyen de coordination, et l’objet, sont les moteurs de captation et de traitement des données fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs et des organisations. La

....................................................... 8 IV- AUTORITE ET LEGITIMITE DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ............. 9 V- SYSTEME D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET GESTION DU CHANGEMENT ............... 10 VI- ORGANISATION INTERNE DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE : DES CONFIGURATIONS AUX PROCESSUS ....................................................................................................................... 12 VII- L’INFLUENCE DE CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS

documents obtenus grâce à vos recherches expliciter vos techniques de recherche documentaire les outils informatiques utilisés Votre étude doit être rattachée à une ou plusieurs organisations réelles. Pour cela il vous faudra sélectionner une organisation qui illustrera le mieux les éléments de votre réflexion  Cette épreuve est réalisée en CCF (Contrôle en Cours de Formation) ; vous devrez remettre régulièrement des travaux justifiant de votre démarche au professeur

L’expérience du candidat en entreprise sert de support à cette épreuve au travers des missions qui lui ont été confiées. Leur nature et leur diversité, le degré d’implication et d’autonomie dans les missions, l’accès aux ressources technologiques et informationnelles doivent permettre d’apprécier l’aptitude du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques du diplôme. Les activités courantes présentées relèvent essentiellement - de la maîtrise de la relation commerciale avec la clientèle

M. EL FELAHI Rachid Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger M. MBARKI Mohamed Amine Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger UFR Management des Organisations B.P.1255, Tanger, Maroc Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo.fr, Tél : +21261080123 E-mail 2 : mbarkima@yahoo.fr, Tél : +21268425980 Résumé : Le présent papier se propose

d’implication et d’autonomie dans les missions, l’accès aux ressources technologiques et informationnelles doivent permettre d’apprécier l’aptitude du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques du diplôme. Exemples de missions qui peuvent être réalisées dans le cadre l’épreuve d’A.C.R.C. : Domaines Exemples Organiser le travail Planning de présence, des RTT, des congés Préparation et organisation de réunions Formation de collaborateurs Fixation ou répartition des objectifs Proposition

facteurs qui ont un incidences sur le processus d’internationalisation, ces facteurs qui touchent la décision d’internationalisation sont regroupés en deux catégories : internes et externes. La catégorie interne se limite principalement aux aspects informationnel, fonctionnel et marketing. Par contre la deuxième catégorie concerne les domaines procédural, gouvernemental et environnemental.          En ce limitant au domaine environnemental Gueguen pense que « le rapport de la PME à son environnement est