Organisation Informationnelle

soulignés. *** V - Science des systèmes, science de la complexité, science d’ingénierie ? Depuis l’émergence simultanée en 1947-48 des sciences de la communication et de la commande (N. Wiener, C. Shannon), de la computation (A. Turing), des organisations sociales (H.A. Simon) et de la complexité (W. Weaver), nos institutions scientifiques sont toujours embarrassées pour désigner les nombreuses ‘nouvelles sciences’ formées à partir de ces ‘cellules souches’, disciplines construites sur l’examen

soulignés. *** V - Science des systèmes, science de la complexité, science d’ingénierie ? Depuis l’émergence simultanée en 1947-48 des sciences de la communication et de la commande (N. Wiener, C. Shannon), de la computation (A. Turing), des organisations sociales (H.A. Simon) et de la complexité (W. Weaver), nos institutions scientifiques sont toujours embarrassées pour désigner les nombreuses ‘nouvelles sciences’ formées à partir de ces ‘cellules souches’, disciplines construites sur l’examen

objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles Types de structure flexibles Caractéristiques Avantages Limites Adhocratie • Organisation innovatrice • Structure organique et flexible, ex firme J/ou consultants - structure peu formalisée :. • les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour

s’opposent. Cet article rédigé par Patrice Roussel (professeur des universités) se propose ainsi de présenter les principaux courants théoriques. Il aborde avant toute chose la question de l’intérêt d’étudier le concept de motivation dans les organisations. Il explique que ce concept de motivation fait son apparition dans les années 30. Il a ensuite été de plus en plus recherché par les dirigeants d’entreprise afin de faire face au contexte de crise et d’enjeux économiques. Il ressort des recherches

pas un auditeur. Il existe un code de déontologie. 1) C’est un outil de pilotage qui utilise une démarche d’investigation du champ social des organisations et s’appuie sur une approche inductive, stratégique, systémique. Un audit peut porter sur de la technique telle que l’embauche, les salaires mais aussi sur des relations sociales. Organisations : n’importe quel type de rassemblement humain : pas seulement à but lucratif. Inductive : qui part des faits ou des comportements observables pour

inter-reliés. Les organisations fonctionnent toutes à l’intérieur d’un système ouvert, car elles subissent l’influence de force extérieures. LA GESTION DANS UN SYSTEME OUVERT :                                     GESTIONNAIRE Intrants                  agent transformateur                        Extrants Ressources              trans des ressources par :            Produits  Humaines, matérielles,       La planification                  services Financières, informationnelles,  l’organisation                 résultats

des organisations : révélant la nature profonde de l’organisation, il donne la mesure de son efficacité sociale et de ses facultés d’adaptation. Traditionnellement : l’accent est mis sur les déterminants internes du fonctionnement de l’organisation ; conçue comme un système clos et relativement autonome, les relations avec l’environnement sont considérées comme des sous produits logiques d’une construction cohérente et rationnelle de l’appareil. Les théories modernes des organisations ont

la Qualité introduits dans la norme ISO 9004:2000 définissent un cadre de référence permettant aux organisations d'améliorer leurs performances. Ces principes sont issus des meilleures pratiques et de l'expérience d'un grand nombre d'entreprises et d'institutions au niveau international. La norme ISO 9004:2000 définit 8 principes fondateurs constituant des règles et conseils destinés aux organisations afin de les aider à améliorer de façon continue leur performance en se focalisant sur la satisfaction

Introduction commune Appliquées aux organisations dans toute leur diversité, qu’elles soient issues du secteur marchand ou de l’économie sociale et solidaire (entreprise, association, administration), les sciences de gestion visent leur étude mais aussi l’amélioration de leurs performances, de leur efficacité à atteindre leurs objectifs. Elles sont donc des sciences de l’action. Elles s’intéressent aux comportements et aux actions des acteurs au sein de ces organisations, à la signification des situations

système d’information, ne se contente pas d’introduire les nouvelles technologies de l’information et de la communication, il modifie les relations de l’organisation avec son environnement, et il peut remettre en cause la stratégie de cette organisation (Karin et Cova, 1993, 11). L’élaboration de la stratégie d’une firme, ne peut se faire sans trouver des réponses aux questions pertinentes suivantes : • Quelles sont les points d’entrée de l’information dans l’entreprise ?; • Quel est