Organisation Informationnelle

composante du caractère démocratique d’une société et dans une certaine mesure des organisations qui la composent. Quelques Concepts 19 La négociation est essentiellement une composante du caractère démocratique d’une société et dans une certaine mesure des organisations qui la composent. Quelques Concepts 20 elle devient de plus en plus un moyen d’élaboration et de révision des règles au service des organisations et des individus qui y œuvrent. Quelques Concepts 21 La négociation

essentielle voire primordiale. Elle est sans aucun doute la base de la réussite des stratégies des entreprises d’aujourd’hui. C’est à partir des années 70 que l’information est réellement entrée dans la société économique. Depuis, ces innovations informationnelles ne cessent de faire évoluer notre société et ce dans de nombreux domaines. Cette informatisation de la société a même donné naissance à une troisième révolution industrielle. Cette révolution est sans précédent et offre encore aujourd’hui des

« SYSTEMES D’INFORMATION ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS » de Robert REIX L’AUTEUR ET SON ŒUVRE POSTULATS HYPOTHESES DEMONSTRATION RESUME DE L’OUVRAGE PRINCIPALES CONCLUSIONS ACTUALITE DE LA QUESTION BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE L’AUTEUR ET SON ŒUVRE Robert REIX est directeur honoraire de l’IAE de Montpellier et professeur émérite en sciences de gestion à l’université de Montpellier II.Fondateur du centre de recherches en gestion des organisations (CREGO), il s’intéresse plus particulièrement

toute structure se caractérise par une recherche d’optimisation à 2 niveaux : 1. - au niveau de la division du travail 2. - au niveau de la coordination des activités Les mécanismes de coordination selon Henri Mintzberg La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. | | L’ajustement mutuel réalise la coordination du travail

OUI X NON Portant sur un dossier spécialisé OUI NON X Intitulé de l’action professionnelle : Organisation d'un congrès de concessionnaires à Vienne. Dates et durée de l’action : 12 mai 201N au 20 juin 201N (6 semaines) LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… La société YYY, basée à Paris, fabrique et distribue des articles de maroquinerie de luxe.

choix qu’il faut faire et de manière plus rationnelle. Plusieurs théoriciens se sont intéressés au problème de la décision dans les organisations ; on cite les travaux de SFEZ, de SIMON, de MARCH, de CYERT… L.SFEZ distingue trois théories de la décision4 : La théorie classique : selon laquelle le décideur, suppose parfaitement rationnel, agit dans une organisation considérée comme un système fermé, donc la décision est linéaire et optimale. La théorie du processus politique : la rationalité

Synthèse : Les rôles d’un cadre au sein d’une entreprise. Le rôle d’un manager est très important dans une organisation. Le travail de ce dernier a longtemps fait polémique : Que fait un manager exactement ? Dans cette synthèse, nous allons traiter 4 documents qui dissertent sur le travail d’un cadre au sein d’une organisation : le 1er document est une comparaison entre les rôles traditionnels selon Fayol et l’approche contemporaine de Mintzberg et Stewart, de ‘’Fulk, 2001 ‘’, le 2ème est le

effectue un stage de fin d’année dans l’entreprise dans laquelle travaille son père en tant qu’ouvrier. Frank s’est orienté vers de longues études l’emmenant vers un emploi de cadre. Son projet d’étude est la mise en place des 35 heures dans cette organisation. Il est sous la direction du RH M. FUTE dont le style de management est à la fois double, autoritaire et délégatif. Il doit aussi tenir compte des attentes et exigences du patron de l’entreprise, M. MALADROIT. Contexte organisationnel :

dans un réseau informationnel, où s'installe des flux de communications entre les différentes parties productrices et consommatrices d'informations. Un processus de travail collaboratif, de capitalisation et d'échanges informationnels (PRAX, 1998) devient le noyau de l'organisation. 2. Les principes fondateurs ▪ Des salariés engagés dans une dynamique permanente d’auto apprentissage, orientés vers le développement professionnel et personnel ; ▪ Une organisation capable de modifier

d’ordres organisationnel, financier,technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre en PJ du rapport) – Diagramme d’Ishikawa – Matrice MOFF :veille informationnelle : menaces, opportunités, forces, faiblesses Externes à la structure MENACES OPPORTUNITÉS – Nombreux concurrents dans le domaine des produits dits « respectueuxde l’environnement » – Nombreuses recherches scientifiques dans ce domaine – Concurrents