Organisation Informationnelle

Les systèmes d’information de pilotage, les tableaux de bord Christine MARSAL Université de Bourgogne - IAE Denis TRAVAILLÉ Université de Montpellier 2 - IAE FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1060901 Septembre 2006 Résumé : Quel rôle joue le système d’information dans le pilotage par les tableaux de bord ? Pour répondre à cette question, l’article montre d’abord que , tant les développements récents dans la littérature

La réalité informelle des organisations 6 La part informelle des organisations 6 Structures formelle et informelle 6 Une préoccupation issue de la révolution industrielle 6 Limites d’une compréhension classique de l’informel 7 Comprendre et définir autrement l’informel 7 Deux études pionnières 8 L’usine Western Electric de Hawthorne 8 Les mines de charbon britanniques étudiées par l’Institut Tavistock 8 Quatre écoles de pensée 8 L’école classique des organisations 8 L’école des relations

connaissances est sans conteste au cœur de cette évolution. Celui-ci, consiste en effet, à aider les entreprises à mettre en place et manager les activités et les processus destinés à amplifier l'utilisation et la création des connaissances dans leur organisations, et à répondre à l’objectif de capitalisation des connaissances. Dans ce contexte, une question cruciale s’impose, dans quelle mesure le métier de conseils en gestion des connaissances peut il aider l’entreprise à maîtriser et capitaliser ses

clients. Il est un autre point essentiel qui gagne sans cesse en importance, celui du rôle des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) qui sont présentes dans le processus de développement de l’entreprise, dans sa gestion, son organisation ainsi que dans les moyens dont l’entreprise dispose afin d’être compétitive face à ses concurrents. Que ce soit en matière de Supply Chain, en terme de promotion, de communication, mais aussi en ce qui concerne l’organisation structurelle de

APPORTS ET LIMITES DE LA THEORIE INSTITUTIONNELLE DES ORGANISATIONS Etude de trois cas d’adoption de normes comptables internationales en France Philippe TOURON 1 Résumé Les études sur la décision comptable s’inscrivent essentiellement dans la perspective de la théorie de l’agence (Jensen et Merkling, 1976 ; Watts 1977). Mais des cadres théoriques alternatifs comme le néoinstitutionnalime en théorie des organisations ont été utilisés par les chercheurs (Meyer et Rowan, 1977 ; Dimaggio et Powell

listes ne sont pas exhaustives) :     1) Objectifs de DEVELOPPEMENT 2) Objectifs de RENTABILITE 3) Objectifs de QUALITE 4) Objectifs ORGANISATIONNELS De quelles ressources avez-vous eu besoin ? Ressources matérielles, financières, informationnelles, humaines, temporelles...? Il s'agit ici du cœur de votre travail. Il n'est pas sérieux de parler de Missions, sans découpage en Activités et Tâches de ce que vous faites ! Recensez : ACTIVITES et TACHES; présentez-les de façon chronologique

d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues plus complexes et l’environnement plus incertain. Par conséquent, les managers doivent, plus que jamais, assurer à la fois la cohérence de leurs objectifs et la coordination de leur action. Cette cohérence et cette coordination impliquent

------------------------------------------------- STUCTURE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS Biographie de l’auteur : Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939, à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD (Institut

Introduction « La théorie des organisations consiste à fournir le langage conceptuel et symbolique permettant de comprendre les phénomènes organisationnels, d’abstraire, de codifier, d’évaluer les réalités empiriques et de permettre leur interprétation, voire de porter un regard critique ». (Desreumaux, 2005) * L’Histoire de la Pensée Managériale permet d’insérer ces analyses dans une approche historique. Qu’est ce que le management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement

du fonctionnement des organisations. A une époque où un changement technologique accéléré se conjugue à une compétition sévère, l’enjeu de la maîtrise des systèmes d’information se révèle considérable. Vue, à l’origine comme un simple problème d’automatisation de tâches administratives répétitives, la question de l’utilisation efficace et efficiente des technologies de l’information est devenue aujourd’hui stratégique et concerne, à des degrés divers, toutes les organisations, quelles que soient leurs