Organisation Performante

fois déductives (à partir de postulats théoriques que l'on teste, on produit des outils de gestion et on modifie la théorie) et inductives (à partir d'une observation de la réalité managériale, on tente de comprendre les dysfonctionnements d'une organisation par exemple). Elle produit donc ce que certains auteurs appellent une connaissance technoscientifique. Au niveau sémantique le management est le fait de faire tourner un cheval dans un manège. Conduire, diriger, tenir, enseigner, conditionner,

l’entreprise ?  (autres entreprises, artisans, particuliers, etc.).  • Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner une description rapide.  • Concurrence : qui sont ses concurrents ? Comment fait-elle pour être performante sur son marché ? La concurrence est-elle forte ? Quelles qualités doit-elle développer pour faire face à la concurrence ?  • CA des dernières années  • Personnel : nombre, qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers).         

de manœuvre du cadre au cœur du système SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LA FORMATION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’UNITE 3 1. ELABORATION IDEALE DU PROJET DE FORMATION 3 2. LES CRITERES D’UN PROJET DE FORMATION PERFORMANT 7 3. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 8 DEUXIEME PARTIE : UN CONSENSUS SUR LES BENEFICES DE LA FORMATION, MAIS DES DIVERGENCES SUR LES OBJECTIFS 11 1. UN DISCOURS CONSENSUEL SUR LES BENEFICES DE LA FORMATION 11 2. L'IDENTIFICATION DES BESOINS

organisationnelles Organisation, structures, cultures et modèles Organisation & Structures 1 Le management Planifier • Préciser les objectifs • Définir une stratégie • Établir les programmes • Déterminer les budgets Organiser • Mesurer les résultats actuels • Comparer les résultats aux standards • Prendre les mesures correctives • Départementaliser • Préciser les relations d'autorité • Définir les tâches Contrôler • Motiver • Communiquer • Former Organisation & Structures

les salariés, en prenant en compte leurs motivations et leur mobilité au sein de l’organisation. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise ? Un manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément pour que son entreprise soit performante : * Il doit organiser le travail des salariés de façon la plus efficace possible. Pour ce faire, il définit les rôles de chacun et coordonne leurs actions ; * Il motive les salariés en jouant sur plusieurs leviers (ex. : rémunérations

l'origine des salariés induisent un style de managements différents. Quant au management des entreprise publiques elles ont souvent pour objectif de servir l'intérêt général ou d'assurer une mission de services publics ce qui marque également leurs organisations. Les caractéristiques qui influent le plus souvent sur le style de direction sont: la taille, le type d'activité (industrie, transport, service,…), le niveau de qualification des salariés, la structure de l'équipe dirigeante, le type d'organisation

démarrent la journée très tôt pour pouvoir rentrer à la maison en fin d´après midi. J´ai dans mon équipe un « Business Developper » qui démarre à 6 heures du matin et quitte rarement après 16h00. Cela ne pose pas de problèmes dans la mesure où il est performant. La matérialisation la plus visible de cette gestiondu temps est la ponctualité. Le retard en réunion est très mal toléré, surtout lorsqu´il s´agit du retard du Management ou d´un partenaire commercial. Reconnaissance de l´expertise en Allemagne

Max-Joséphine Nom : PILE Prénom : Leasa Classe : 1ère GA2 Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte de l’activité professionnelle Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales Les relations sociales dans les organisations □ La création de richesses L’organisation des échanges La régulation économique dans le cadre d’une politique économique Thème du programme : Les ressources humaines Axe(s) de réflexion : Le management des ressources humaines , Connaissances

[pic] INTRODUCTION  Chapitre I: PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER HASSAN II. Section 1: Fiche technique du centre hospitalier Hassan II ……………… 9 Section 2: Organisation du Centre Hospitalier Hassan II …………………..10 Chapitre II: Etude monographique. Section 1 : Présentation du guide d’entretien …………………………………12   Section 2 : Analyse des données collectées ………………………………......15   Chapitre III: Annexe. Conclusion Résumé L’hôpital comme de nombreuses autre entités économiques

FOUSSENI, Bernard AHOU pour leurs contributions à notre formation. Nous remercions tous les membres du Jury qui apprécieront ce travail. A tous, nous disons infiniment merci ! .L I S T E DES SIGLES ET ABREVIATIONS AOF Attribution, Organisation et Fonctionnement. APE Agent Permanent de l’Etat. DRH Direction des Ressources Humaines. GRH Gestion des Ressources Humaines. MPMEPSP Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé