Organisation Performante

liste non exhaustive des caractéristiques du manager et de celles du leader. Vous y constaterez les divergences, les différentes approches sur les choses et les personnes. Une équipe qui réussit dépense beaucoup moins en input, pour un résultat plus performant qu’une équipe qui ne réussit pas. La différence d’approche, centrée sur l’input ou sur l’output, joue beaucoup sur la motivation de l’équipe.  Si l’équipe est centrée sur l’input, ses membres sont concentrés sur l’effort à fournir ou l’énergie

important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures évoluent également. Ces évolutions environnementales et organisationnelles ont pour conséquence une évolution des rôles et des compétences dévolus aux hommes et aux femmes, facteurs clefs de l’entreprise. Pour piloter efficacement une organisation dans cet environnement

111 018 077 EXAMEN FINAL HIVER 2012 Travail remis à Caroline Housieaux   1 MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012   Question 1 : « La boîte de Pandore » La différence entre une entreprise performante et celle qui n’atteint pas cette excellence organisationnelle repose « sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs »1. Dans ce cadre-là, la structure organisationnelle de l’entreprise

former • rémunérer • mobiliser • négocier • veiller INTRODUCTION La réussite d’un responsable hiérarchique nécessite aujourd’hui une compétence accrue en Management des Hommes et Gestion des Ressources Humaines. Les entreprises et les organisations exigent beaucoup de lui dans ce domaine. La maîtrise de la dimension Ressources Humaines de leur poste est un élément clef de leur évaluation et conditionne leur réussite professionnelle. Parler de « ressources humaines », ce n’est pas considérer

dans l’organisation SEANCE 1 Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr Clé Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée :

Elles s'insèrent dans l'optique du changement ; elles sont contraintes à adapter leurs organisations, à moderniser leurs structures et méthodes de gestion pour assurer leur survie, se développer et faire face aux nouvelles données d'un marché de plus en plus exigeant et concurrentiel. La Royal Air Maroc, animée par une ambition légitime de se positionner parmi les compagnies aériennes les plus performantes, peut être considérée comme un modèle pour les autres entreprises nationales. Durant ma

Contrer l’isolement, améliorer le climat social et ainsi améliorer la productivité. Création de milieu de travail harmonieux et permettre aux employés d’y retirer satisfaction Si les gens sont satisfait selon p.53, ils auront tendance a être plus performants Les dirigeants ont la responsabilité de gérer les relations socialesp. 52 L’amélioration des relations humaines a permis d’accoître la productivité Les sentiments d’estime et de reconnaissance joue un rôle capitale dans la motivation p. 54 Les

d’une organisation en flux poussés . L’objectif fondamental de ce type d’orga est de rentabiliser l’outil de production en faisant tourner les ateliers sans interruption. LE RISQUE EST DE GENERER DES STOCKS. Le souci permanent du logisticien sera do,c de produire le plus près possible du moment où la demande est exprimée. L’idée est de livrer le client en « juste à temps » afin de limiter les stocks. Organisation Interne : Inverser le flux d’information : le kanban permet une telle organisation. Le

Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail (organisation logique de l’atelier en postes se succédant logiquement). - One best way (la bonne personne au bon endroit, spécialisation des opérateurs, définition de la meilleure manière d’accomplir une tâche). - Rémunération variable proportionnelle à la

pour mettre à la portée de tous les consommateurs un haut niveau de qualité. Cette performance quotidienne est possible grâce à un outil industriel moderne, des process parfaitement maîtrisés, un personnel formé et un système qualité rigoureux et performant. En effet, le niveau technique des lieux de production du groupe est impressionnant. En plus d’une chaîne de production robotisée, des systèmes de haute technologie assure un contrôle qualité très rigoureux à chaque étape de fabrication des produits