Organisation Performante

d’une soi-disant recherche prégnante d’efficacité et de performance économique. Or existent aujourd’hui beaucoup trop - voire même peut-être davantage qu’auparavant - de comportements managériaux « non éthiques » au sein des entreprises et des organisations sous prétexte d’un contexte économique plus difficile. Il s’agit par exemple de cynisme, de violence verbale, de mépris des personnes, de pressions hiérarchiques, de refus de communication, de chantage au licenciement ou à des mutations, etc

l’entreprise ? (autres entreprises, artisans, particuliers, etc.). • Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner une description rapide. • Concurrence : qui sont ses concurrents ? Comment fait-elle pour être performante sur son marché ? La concurrence est-elle forte ? Quelles qualités doit-elle développer pour faire face à la concurrence ? • CA des dernières années • Personnel : nombre, qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers).           

champ les entreprises qui commercialisent des biens ou des services : – de secteurs très spécifiques et réglementés (notamment la santé) ; – ou nécessitant des connaissances techniques approfondies liées à la nature des produits. Place dans les organisations Selon la nature et la taille de l’organisation et en fonction de son expérience et des opportunités, le titulaire du BTS Management des unités commerciales peut exercer son activité : – sous l’autorité et l’encadrement d’un dirigeant dans le cadre

survie des patients. Une défaillance même mineure peut présenter des conséquences néfastes pour ces patients. C'est la raison pour laquelle la direction a décidé d'appliquer une politique qualité basée sur : La remise en cause permanente de notre organisation à tous les niveaux. L’amélioration continue et le développement de notre système qualité notamment en encourageant tout le personnel à proposer des actions préventives. La volonté de la société PROTOMED est d’assurer à ses clients la qualité

Première partie  ORIGINE ET DEFINITION DU MANAGEMENT HUMANISTE 1.1. Qu’est-ce que le Management ? Définition  Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. En somme, le management consiste à prévoir (les buts et les moyens), organiser (les moyens

économique marocain performant. Après 5 années ACG Maroc peut se vanter aujourd’hui : - d’une notoriété reconnue dans le monde de la finance au Maroc - de plus de 150 membres actifs dans divers secteurs d’activité et dans des entreprises de tailles différentes - d’un partenaire reconnu de la formation supérieure : accords de coopération , analyse des programmes d’études , tutorat , sélection des intervenants et assistance aux jury de sélection des étudiants , organisation de conférences , séminaires

d'entreprise : source d'avantage concurrentiel Livre blanc Oracle Mise à jour d'août 2007 La planification d'entreprise : source d'avantage concurrentiel PRESENTATION GENERALE L'application de meilleures pratiques de planification permet aux organisations de tirer profit des avantages suivants : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Cycles de planification plus courts (qui se traduisent par une plus grande réactivité) Correspondance plus étroite entre les stratégies et les opérations Performances

taille ». Les sociétés performantes aujourd’hui ne sont pas les plus grandes ou les plus petites mais les plus rapides donc les plus flexibles. Cette quête de la rapidité passe bien entendu par une volonté du management, mais aussi par une capacité de l’organisation à créer, déplacer et modifier des processus commerciaux, de production, d’achat et même de ressources humaines. Chacun peut donc désormais créer cet avantage. Effectivement, la tendance actuelle des organisations à s’interroger entre

Sociologie des organisations Plan : Introduction I Un fait de société II Deux classiques II-1 Les principes tayloriens II-2 La théorie wébérienne III La naissance d'une discipline III-1 Les enquêtes empiriques III-2 Les apports des managers IV Un modèle analytique : l'approche socio-technique V Le développement des enquêtes dans l'après guerre V-1 Le contexte V-2 Les études de cas VI Les théories VI-1 Les comportements VI-2 La structure VII Asiles et les établissements

l’influence d’une démarche qualité sur la capacité d’une organisation à innover ? L’ L’objectif de cette recherche réalisée auprès de plus d’un millier d’entreprises françaises est de déterminer le lien de causalité entre les démarches qualité -de type iso 9001- et l’innovation. SYNTHÈSE DU RAPPORT “ From Quality to Innovation: evidence from French employer survey” du Docteur Sanja PEKOVIC En partenariat avec CHAIRE PERFORMANCE DES ORGANISATIONS | Qualité & innovation 1 | DES HYPOTHÈSES DE