Organisation scientifique du travail

ECONOMIE DU TRAVAIL Thème: Le Taylorisme PLAN DE L’EXPOSÉ 1. 2. 3. 4. Introduction Les Principes du Taylorisme Avantages et Limites du Taylorisme Conclusion 1. INTRODUCTION  Au XIXème siècle est nait une nouvelle forme d’organisation du travail: Le Taylorisme du nom de l’auteur Frederick Winslow Taylor (1856-1915), il fut à l’origine du Taylorisme. Ce dernier peut être défini comme une méthode d’organisation scientifique du travail industriel visant à assurer une augmentation de la productivité

gestion d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif. Anglicisme qui recoupe l’idée de : * Gestion * Administration «  une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. » LAFLAMME, Marcel (1979) Le management ,approche systémique, Gaëtan Morin & associés Les fonctions de gestion : traduction du management * Planification * Organisation * Direction (leadership

Chapitre 3 Organisation du travail et Croissance : Productivité du W = Production / travail Introduction : Les entreprises depuis le début du capitalisme cherchent en permanence à rentabiliser leurs activités afin de gagner des parts de marché supplémentaires en gagnant en compétitivité. Il leur faut donc sans cesse chercher à obtenir des gains de productivité. Pour ce faire, il faut baisser les couts de production et plusieurs moyens existent : Obtenir une baisse du prix des consommations

au management un sens plus global  Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise ou d’une unité de travail QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ?  QUELLE DÉFINITION DU MANAGEMENT POURRIEZ-VOUS DONNER ?  TENTER D'ÉLABORER UNE DÉFINITION DU MANAGEMENT À PARTIR DE VOTRE OBSERVATION DU "TRAVAIL" DES MANAGERS QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? DÉFINITION DU MANAGEMENT LE MANAGEMENT HUMAIN N'EST

de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont donc intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production, les amenant progressivement a élargir leur champ de réflexion a l'ensemble des organisations. Définissons préalablement l'organisation pour cerner au mieux le sujet. Définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles

Organisation du travail et croissance. I. Rationalisation de l’Organisation du Travail. A. De la division du travail social à la division technique du travail. a. La division du travail social. Notion macroéconomique et microsocial. Chacun est spécialisé dans une fonction. La division du travail social entraine la nécessité de l’échange pour assurer son existence. b. La division technique du travail. C’est une notion microéconomique à l’échelle d’une entreprisse. C’est la parcellisation

1-1) Le Taylorisme et le management scientifique v Frederick Winslow Taylor : F.W.Taylor (Etats-Unis, 1856-1917) est considéré comme l'un des membres fondateurs de la théorie des organisations. Son parcours personnel permet de comprendre l'origine de ses travaux et son cadre d'analyse. Issu d'une famille aisée,il doit renoncer à des études prestigieuses pour raisons de santé. Cela le conduit à commencer sa carrière comme simple ouvrier dans une entreprise métallurgique. Il va ensuite monter rapidement

alterné. La problématique de cet article consiste à concevoir un protocole méthodologique permettant la vérification des conditions d’opérationnalisation de ce mode de management dans les organisations. Nous avons choisi de mener une étude de cas associée à une recherche-intervention dans une petite organisation afin de pouvoir déterminer les conditions d’application ainsi que les limites du modèle d’action que nous proposons. Les résultats sont encourageants non seulement en terme de pertinence de

L’entreprise selon taylor pour taylor, le travail en entreprise est organisé scientifiquement. ceci dans le but de pouvoir tirer un meilleur rendement il sépare les fonctions d'exécution, de préparation et de contrôle il constitue des services de préparation et de contrôle spécialisées il décompose le travail jusqu'au stade le plus élémentaire il chronomètre le temps de travail attribue aux exécutants des primes individuelles analyse les mouvements nécessaires pour accomplir une opération

RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction Personnel apparaît dans les organisations) 3. De l’après-guerre aux années 60 : une fonction en plein essor 4. Des années 70 aux années 80 : de la maturité à l’ère des managers 5. Vers le Management Stratégique des RH 6. Les tendances actuelles : la théorie Z Conclusion -