Ost Et Productivité

clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont l’efficacité repose sur une division (parcellisation)

ralentissement de la croissance de la production • récession : crise passagère, de courte durée • dépression : crise de longue durée entrainant une baisse de la production • production : résultat de l’activité d’une entreprise • productivité : rapport la production et les facteurs de production, c’est-à-dire entre le capital et le travail (nb d’heures de travail par ex). Elle mesure l’efficacité de la production • houille blanche : énergie hydraulique • croissance : accroissement

FWT est un ingénieur américain né le 20 mars 1858 en Pennsylvanie, dans une famille aisée. Il est le créateur de la fameuse Organisation scientifique du travail (OST) dont les effets sont encore visibles aujourd’hui, non loin d’ici, a l’Usine Toyota d’Onnaing. Dans une première partie , nous allons vous exposer sa vie et ses œuvres ,ensuite dans une seconde partie nous allons nous focalisé plus particulièrement sur L’organisation Scientifique du travail , héritage que nous a laissé Taylor pour enfin

du travail (OST). Taylor, début du XXème, né en 1856, meurt en 1915, cette OST repose sur 3 principes : - La division du travail et spécialisation des taches - La parcellisation des taches, on va décomposer le travail en éléments très simples et faciles à exécuter - La rémunération en fonction du rendement, à travers des primes. C’est cette organisation qui va donner naissance aux chaînes de fabrication et notamment chez Ford pour la Ford T, dans le but d’augmenter la productivité : c’est le

compétences (savoirs et savoir-faire) maîtrisés par un actif. Taylorisme : organisation du travail élaborée par F.W. Taylor (1856-1915), fondée sur une double division du travail à laquelle on donne aussi le nom d’organisation scientifique du travail (OST). Fordisme : organisation du travail dérivée du taylorisme et mise au point dans les années 1910 par le constructeur automobile américain H. Ford (1863-1947). Elle se distingue du taylorisme par la standardisation des pièces et des outils, l’instauration

appelle la productivité , l’efficacité des facteurs de production : - Productivité horaire du travail : quantité de produit / nombre d’heure - Productivité horaire

électrique à explosion) Nouvelles énergies (nucléaires, gaz naturel) Organisation du travail Croissance extensive à faible productivité Taylorisme, Chaîne de montage, Gains de productivité. Enrichissement des tâches, flexibilité, Ohnisme Mécanisation et rationalisation (meilleure organisation; ex: travail à la chaîne) du travail permettent d'obtenir des gains de productivité à la base de la croissance industrielle. a) Les deux industrialisations (Jusqu'à la 2° guerre

composants • Complexité :Due à l’incertitude et aux aléas propres à l’environnement, mais aussi due aux caractéristiques des éléments du système Personnes ayant utilisé cette approche • Frederick Winslow Taylor: une organisaton scientfque du travail (OST) instaurée dans un objectif principal de productvité. Liée à l'industrialisation croissante, l'organisation taylorienne dépasse largement le concept de division du travail de Smith en opérant une double séparation: entre conception et exécution de la

qui, dans La Richesse des Nations (1776), par l’exemple de la manufacture d’épingles, tend à démontrer que la division du travail est l’un des principaux facteurs de la croissance éco, car la spécialisation des travailleurs engendre des gains de productivité et facilite le développement du machinisme. L’organisation du travail est l’agencement de l’organisation des potes de travail afin de maximiser l’efficacité productive. La flexibilité, politique de gestion de la main d’œuvre mise en place dans

économique A) Elles permettent des gains de productivité et un gain de compétitivité- prix source de croissance - A. Smith 1723- 1790 (doc 2) : la division du travail engendre un effet dextérité (ou effet d'apprentissage), gains de temps liés aux postes fixes (spécialisation) et introduction des machines (productivité apparente), d'où gains de productivité et opulence générale. - Ce principe de la division du travail est repris par F. Taylor (OST) et H. Ford (travail à la chaîne). * Standardisation