Ost Selon Taylor

toujours classés dans la catégorie de leur dernier emploie. Mais il existe une publication courante en 24 postes, une à 42 postes à un niveau plus détaillé et une à 415 postes au niveau le plus fin. § 2 : L’organisation scientifique du travail (OST) L’économie moderne est marquée par la recherche constante de la rationalisation du travail. L’organisation scientifique du travail répond à 4 objectifs : 1) Un accroissement des rendements 2) Un accroissement de la vitesse de fabrication

la situation évolue. CHAPITRE 3 Les entreprises Les entreprises représentent 88 % des agents productifs en France. Elles occupent prépondérante dans le système productif français. Les entreprises sont diverses. Il est possible de les regrouper selon trois critères de classification : le secteur( primaire, secondaire, tertiaire), la forme juridique (SA, SARL ,EURL ,SAS) et la taille(TPE,PME, grande entreprise). Pour survivre une entreprise doit créer de la richesse en produisant et/ou en vendant

les chefs d’entreprises taillaient peu d’importance à l’homme; il y avait seulement la relation patron-ouvrier ; l’homme était chosifié et juste considéré comme un facteur de production au même titre que la machine. Taylor a ainsi développé l’organisation scientifique de travail (OST) ou le travail saucissonné permet à l’entreprise d’augmenter sa production, de rémunérer l’homme à la tâche, le considérant comme un robot doit juste répéter les mêmes gestes. La situation économique des entreprises

l’adaptation au travail. En 1926, tous les résultats acquis sont rassemblés dans « psychologie industrielle » de MYERS. La psychologie industrielle consiste à s’intéresser à la situation de travail. Le terme d’ergonomie est apparu en 1949 avec MURREL. Selon WISNER, c’est « l’ensemble des connaissances scientifiques relatives à l’homme et nécessaires pour concevoir des outils, des machines, des dispositifs qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d’efficacité ». L’ergonomie

en bas de la chaine qui eux appliquent ce travail  OST). On gagne en efficacité et en rentabilité : c’est le Taylorisme (Frederick W. Taylor). La seconde division du travail est horizontale (utilisation du travail à la chaine, ce sont les objets qui viennent jusqu’à eux et leur tache est simplifiée). Dans le cas du travail à la chaine, l’ouvrier en étant spécialisé dans une tache peut être viré facilement. Les OS perdent donc toute autonomie. OST= Organisation scientifique du travail Le fordisme

administratif n’est pas propre aujourd’hui à une entreprise. C’est la fonction de direction. La fonction ressource humaine est récente. Les cinq grandes fonctions correspondent à des savoir-faire spécifiques. On va être capable de ranger les individus selon ces cinq fonctions. Des fonctions ne sont pas présentes ici mais se développent. On peut ajouter la fonction recherche et développement, la fonction logistique (exemple Leclerc), la fonction achat. b) La structure en soleil Exemple : créateur d’entreprise

donc synchroniser l’ensemble. PRODUCTION : Gestion des quantités , de la qualité , des délais de fabrication CONTROLE : Vérification des normes de production définies en amont par les unités opérationnelles . Intervient en fin de processus selon taylor mais en réalité le contrôle se fait au sein des différentes activités . EXPEDITION : Ensembles des activités qui vont donner lieu à des choix structurelles . CF DOC 6 CF DOC 8 : l’intégration de la fonction de production : le système de production :

travail  A- La gestion traditionnelle : l’approche classique : (OST, OAT) Le contexte : la révolution industrielle amorcée au IXXe siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peu adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer. 1/ Taylorisme : OST 1 Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l’ingénieur américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915). D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique

décisifs. 3. Les découpages de la gestion 3 modes de découpages :  A la nature des ressources  A leur place dans le fonctionnement de l’entreprise considérée comme un système  Aux missions et aux fonctions fondamentales 1.3.1 Un découpage selon la nature des ressources à mettre en œuvre Voir tableau 2 1.3.2 Découpage systémique Un objet complexe se caractérise par un nombre important de relation entre les élèments. Un objet compliqué est caractérisé par un nombre important d’éléments. Système

en 1927. La publicité appelé la réclame naît à la fin du XIXe siècle. 3. Des méthodes de travail scientifique Traditionnellement, on travaillait chez soi ou dans de petites structures : ateliers. Un changement au début du XXe siècle.  Taylorisme Taylor est un ingénieur américain. Il met au point entre 1890 et 1910 l’OST (Organisation Scientifique du Travail): - Rationalisation - Chronométrage - Salaire aux pièces produites - Surveillance des ouvriers (contremaîtres) Aspects positifs : augmentation