Outil Qualité

praticien de l’IE permettent en général de juger de ses compétences, de ses qualités et aussi de son utilité. Par ailleurs, il est possible de se pencher sur les compétences et qualités dont un professionnel de l’IE doit faire preuve pour mener à bien son travail. Sous forme d’actions, ses missions seront en général : Analyser : Transformer l’information brute collectée en information élaborée afin qu’elle devienne un outil d’aide à la décision. L’analyse de l’information demande une culture générale

salaire d'expert plus un salaire de manager. 2. L’organisation de la gestion des carrières Elle dépend de l'effectif et de l'organisation. Quand c'est une grande unité, on peut raisonner la gestion de compétences. A ce niveau, il existe des outils appropriés, notamment la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Celle-ci s'effectue à travers la définition des emplois de l'entreprise, les compétences requises et leur classification permettant ainsi l'élaboration d'une

Présentation de la mission phare les entretiens annuels 13 a)Les différents entretiens et les nouvelles réglementations 13 b)Le cadre réglementaire 15 c)Qu’est-ce que  l’entretien annuel d’évaluation ? 16 5-2 L’évaluation, outil support du management 18 5-3 L’évaluation, outil de développement du salarié 20 5-4 Enjeux Capital Humain 21 5-5 Les enjeux pour le service Rh 21 5-6 Son lien avec le processus RH 22 6 Propositions (plan d’action) 24 6-1 L’élaboration du guide 25 6-1-1 Le contenu

03 85 39 53 70 Année : 2014/2015 SOMMAIRE : 1\ Remerciements : p.2 2\ Partie présentation et informations entreprise : p.3 à 9 Présentation entreprise Historique entreprise Informations entreprise - L’esprit qualité - Moyens de contrôles - Locaux - Organigramme - Situation géographique 3\ Parc machine : p.10 et 11 4\ Activités réalisées au sein de l’entreprise : p. 12 5\ Description d’une production de A à Z : p.13 à 15 6\Conclusion :

moyens mis en œuvre Résultats de l'enquête à destination des décisionnaires "L'entreprise évolue dans un milieu où il est de plus en plus difficile de faire la différence et son succès ne dépend plus aujourd’hui uniquement de son savoir-faire, de la qualité de ses produits, de ses hommes ou de l’excellence de sa gestion. La mise en place d'une stratégie globale de développement est désormais un facteur essentiel de réussite" 2|Les PME / PMI et leur stratégie de développement - 2005 © 2005 Artatem

Fiche prospects Les moyens les plus adaptés à la prospection s’identifient à l’aide de plusieurs outils appelés outils de marketing direct pour établir un premier contact, le but est de susciter l’intérêt du prospect sachant qu’il ne nous connait pas. Les différents modes de contact sont : Courrier, E-mailing, Phoning Le courrier est efficace pour présenter l’offre en détail et communiquer sa qualité mais il possède cependant des inconvenants, des couts élevés un taux de retour faible et une difficulté

ou temporelle. En quelques années, le « travail collaboratif » est devenu un concept tendance, surfant sur une vague technologique qui a apporté son lot de solutions collaboratives. Notamment depuis l’arrivée des TIC et du web 2.0 ainsi que des outils sociaux en ligne. D’usage privé ou professionnel, ils permettent aux utilisateurs de communiquer, partager à distance, et donc de collaborer. L’objectif affiché est d’augmenter la vitesse de fonctionnement de l’entreprise et d’en accroitre la performance

Caractéristique de l’info 1. Qualité de l’info : • Pertinence • Récente • Objective et incontestable • Facilement traitable • Disponible 2. Les formes de l’info • Linéaire • Chiffré 3. Contrainte : • Coût • L’utilisation des outils pour le recueil, traitement, analyse des donné 4. Elaboration d’un SIN 1. La démarche : Mise en place par le calcule de l’entreprise (outil de prise de décision)

LES OUTILS D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE : LEUR QUALITE ET LEUR OBJECTIVITÉ Sous-thème : Evaluation de la performance et de la productivité Dans la Fonction Publique Par Benoît NDI ZAMBO Intervention dans la Conference de Bénin sur la fonction publique Cotonou le 28/05-01/06/2001 1 “Les outils d’évaluation de la performance individuelle", Benoit Ndi Zambo L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE DU PERSONNEL ET DES ORGANISATIONS DE QUOI S’AGIT-IL Les concepts de base Une activité

d’une équipe. Le tableau de bord a pour vocation d’aider au pilotage de l’entreprise et sert à mesurer le chemin vers l’atteinte des objectifs. C’est un outil adapté aux besoins d’un pilotage rapide et permanent de l’entreprise en se basant sur un ensemble de variables tant financières que qualitatives. Le tableau de bord n’est plus perçu comme un outil de contrôle uniquement. Il faut changer de logique, c’est la brique essentielle à toute démarche de progrès dans une perspective de performance durable