Outplacement

mise à disposition temporaire de personnel (par le biais de différentes formules telles que le travail intérimaire, l’interim management, le détachement, les titres-services…); - accompagnement et formation complémentaire (formation, coaching, outplacement, accompagnement de parcours…); - assistance au service du personnel (conseils en matière salariale, TIC spécialisées dans le domaine des RH, administration des salaires, conseils juridiques, sécurité…). a) À ce sujet, note le rapport de Federgon

desprogrammes puis des modules de formation et les dispensent aux salariés des entreprises dans lecadre de formation inter ou intra-entreprises. – Formation sur mesure. – Formation sur catalogue. –… – Outplacement individuel. 4 LE CONSEIL EN REDÉPLOIEMENT DES EFFECTIFS – Outplacement collectif. Ils accompagnent les salariés vers l’emploi ou une mobilité professionnelle – Coaching. – Bilan de compétences. –… 5 LES ÉTUDES RH Ils réalisent des études qualitatives et/

produit dans la langue du client. Nous recrutons uniquement du personnel avec des compétences en anglais. On utilise les services des psychologues pour les compétences et les motivations. On utilise aussi, dans le cas des managers, ces services pour outplacement du personnel. Dans le cas d’un licenciement, par exemple, la société paie pour la personne licenciée les services du psychologue pour faire un bilan de carrière ou un bilan personnel. Ce qui lui permet mieux d’envisager une nouvelle situation.

travail, aménagement du temps et des horaires de travail… Ajustements externes  Recours à des recrutements extérieurs (CDI, CDD, sous-traitance, intérim…)  Compression d’effectifs : incitations au départ (prime pour partir) ou au temps partiel, outplacement (accompagnement pour trouver du travail à l’extérieur), licenciement économiques, aide à la création d’entreprise, essaimage (monter sa propre boîte quand doublons d’activité)… 2) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : GPEC

l’emploi, de la gestion des compétences et des ressources humaines, que les activités de conseil se sont multipliées, en conseil psychologique, familial, professionnel, éducatif, d’orientation. Les nouveaux dispositifs (VAE, bilan de compétences, outplacement, aide à la création d’entreprise ou accompagnement à la retraite) valorisent le sujet-acteur et les notions de sens, d’identité ou de reconnaissance, sur fond de remise en question du lien social. La propension au projet, outil de responsabilisation

l’on postule. « Poser des questions vagues, creuses ou hors sujet sur l’entreprise est contre-productif et donne l’impression qu’on a envoyé son CV par hasard, commente Hervé Bommelaer, auteur du guide Décrocher un nouveau poste. Le consultant en outplacement recommande aux contraires aux candidats de s’intéresser à l’actualité de l’entreprise pour poser, si besoin, quelques questions pertinentes. 4. « J’avais fait le tour du poste » L’interrogation est naturelle. Un recruteur vous demandera souvent

(mobilité, formation, promotion) et/ou en externe (recrutement, sélection) Lorsque les besoins sont inférieurs aux disponibilités, la stratégie RH s’appuie sur la réduction de volume d’emploi (flexibilité du temps de travail, départ anticipé, outplacement, licenciement). Le modèle de la compétence des ressources humaines.39la compétence RH, interprète la stratégie RH et l’avantage compétitif, à partir du concept « ressources », ces ressources ou capacité interne, sont les actifs stratégiques

|240 |En projet |Conseil en organisation | | |Resp de recrutement |Entretien |240 |En projet |Outplacement | | |Consultant RH |Entretien |20 |Expérience |Outplacement | | | | | |clientèle | | |

réunis pour defender leur intérêts Option= le type le mieux connu de titre, un titre donne des droits a ses porteurs, mais pas des obligations Out of the money= money Outlay= dépenses Outlet= endroit où les marchandises sont vendues au public Outplacement= reinsertion professionnelle Outsource= externaliser Outstanding= remarquable, actions en circulation Overdraft= découvert Overhaul= un examen détaillé, une revision Overhead, overheads= les dépenses quotidiennes d’une affaire Owe= être conforme

restructuration Restructuration Numérique Stratégies Réduction des effectifs Temporalité Court terme Caractéristiques • • • • • • • • • • • • • • • • Gel des engagements Licenciements Incitants financiers aux départs volontaires Transferts et outplacement Incitation à la retraite Redéfinition des tâches Elimination des niveaux Fusion des unités Suppression et reconversion des fonctions Elimination de produits Changement des responsabilités Recomposition de la force de travail Implication globale