Outplacement

| | |=> Adaptations = formation, information, mobilité, rémunération | | |=> Réduction = outplacement, plans de licenciement économique, incitations au départ | -----------------------

souvent). Une offre d'emploi peut être diffusée en interne dans l'entreprise qui recrute, dans la presse, sur le web, sur le minitel, auprès des associations d'anciens élèves (AAE), dans certaines émissions de télévision, à l'APEC, à l'ANPE, ... Outplacement : Dans le cadre d'un départ (licenciement économique par exemple) d'un ou plusieurs salariés d'une entreprise, celle-ci ou le salarié après négociation peuvent engager une procédure d'outplacement. Elle consiste à faire, avec l'aide d'un cabinet

l’expérience (personnelle, sociale et professionnelle). On ne peut le confondre ni avec des opérations de sélection professionnelle ou d’aide à la recherche d'un nouvel emploi pour des personnes qui sont contraintes de changer d'entreprise (outplacement), ni avec des opérations d’affectation autoritaire des personnes dans les organisations de travail. Toutefois, le recrutement professionnel et la gestion des carrières peuvent s’appuyer efficacement sur la synthèse d’un bilan. Retour

LA STRUCTURE DE CONSEIL a progressivement rassemblé d’autres acteurs représentatifs de la profession. Ainsi, le 1er janvier 1999, l’ASCOREP qui regroupe les conseillers en évolution professionnelle (accompagnement social des restructurations, outplacement…) a rejoint le SYNTEC. Le 29 mars 2000, l’Association Professionnelle des Conseils d’Entreprises pour la Recherche de Dirigeants (APROCERD) qui compte les plus grands cabinets de chasse de tête a également rallié le SYNTEC. Ce rapprochement marque

des rythmes et besoins a conduit au développement d’un marché de services en amont et en aval du contrat de travail, tant de préparation à l’accès à l’emploi (insertion, préqualification, formation…) que d’aide au repositionnement professionnel (outplacement…). En proposant un espace-temps de sas, propice à l’interrogation, à la recherche de possibles et au passage à l’action, le coaching vient prendre sa place dans une gamme de services à disposition durant l’exercice même du contrat de travail. L’une

des rythmes et besoins a conduit au développement d’un marché de services en amont et en aval du contrat de travail, tant de préparation à l’accès à l’emploi (insertion, préqualification, formation…) que d’aide au repositionnement professionnel (outplacement…). En proposant un espace-temps de sas, propice à l’interrogation, à la recherche de possibles et au passage à l’action, le coaching vient prendre sa place dans une gamme de services à disposition durant l’exercice même du contrat de travail. L’une

habituels étudiés par l’économie et les sciences de gestion. La huitième coquille, celle du marché du travail est prise en charge par l’individu dans le cadre de sa gestion de carrière (Roger, Lapalme, 2006) et par l’organisation à travers la fonction outplacement. Si la coquille 5 de l’unité de travail fait l’objet de l’intérêt de chercheurs en management, on constate que la coquille 4, l’espace de discussion, ne fait l’objet d’aucune prise en considération spécifique ni par le champ de l’ergonomie ni par

trajecten in vijf centrumsteden gespreid over Vlaanderen. Deze drie omvangrijke loten werden gegund aan drie private partners Randstad Diversity, Plus Uitzendkrachten in samenwerking met Levanto en SBS, een consultancy bureau gespecialiseerd in outplacement. Met deze vernieuwde aanpak komt er meer nadruk te liggen op de verantwoordelijkheid van de VDABconsulent. Waar vroeger de verschillende stappen in een traject waren vastgelegd, is het nu de taak van de consulent om het instrumentarium in te zetten

carrière 8.3.3. Recruter 8.3.4. Constituer les équipes et les mettre au travail 8.3.5. Déplacer les collaborateurs 8.3.6. Restructurer et redimensionner les effectifs 8.3.7. Gérer la mise à la retraite 8.3.8. Gérer la recherche de nouveaux emplois (outplacement) 8.4. Former les personnels et développer les compétences 8.4.1. Adapter aux besoins la structure du personnel 8.4.2. Créer et gérer des programmes de formation 8.4.3. Créer et gérer des programmes d’orientation du personnel 8.4.4. Développer des

carrière 8.3.3. Recruter 8.3.4. Constituer les équipes et les mettre au travail 8.3.5. Déplacer les collaborateurs 8.3.6. Restructurer et redimensionner les effectifs 8.3.7. Gérer la mise à la retraite 8.3.8. Gérer la recherche de nouveaux emplois (outplacement) 8.4. Former les personnels et développer les compétences 8.4.1. Adapter aux besoins la structure du personnel 8.4.2. Créer et gérer des programmes de formation 8.4.3. Créer et gérer des programmes d’orientation du personnel 8.4.4. Développer des