Outplacement

Brown 2002 183 Planification des Ressources Humaines: • • • • • • • Etat des lieux Futurs challenges Positionnement de l’entreprise dans le futur Besoins qui en découlent Développement de l’employabilité horizontale Redéploiement/reskilling Outplacement 184 Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines 185 Définition de l’effectif: « Le terme effectif est d’un emploi délicat car il recouvre des réalités différentes. L’effectif se compose des salariés liés à l’employeur par un contrat

pour remplacer un collaborateur -- quand on n’a pas le temps de passer une annonce mais en revanche cela coute relativement plus chère (40% de +) ▪ Conseil en insertion professionnelle ▪ Outplacement : Cabinet qui accompagne la recherche d’emploi des salariés pour deux raisons : d’une part il va accompagner les collaborateurs à la recherche d’un nouvel emploi du au licenciement économique par le biais d’une formation. D’autre part, quand on

Karina Sebti qui gère le pôle Management de Transition, le pôle Assessement et le pôle Afrique. Le pôle Assessment est une structure indépendante spécialisée dans l'évaluation des compétences des cadres, bilans de compétence, bilans de carrière, outplacement. Le pôle Afrique est un pôle qui vient de se créer au sein du cabinet, il est chargé de recruter des candidats pour des postes en Afrique, mais également pour des postes au Moyen Orient et dans les pays Subsaharien. Le recrutement est généralement

sauvegarde de sa compétitivité. La gestion de l’emploi et les conditions de travail 2.3 La séparation et le recrutement. Mise en place d’un plan social: - reclassements internes à l’entreprise ou au groupe, - reclassements externes: outplacement, essaimage. Indicateurs Taux de licenciement é conomique : indicateur d’insécurité économique. Calcul Nb licenciements motif é conomique N 1 Effectif au 31/12 / N La gestion de l’emploi et les conditions de travail 2.3 La séparation

Politique de rémunération ● Intégration des entreprises des nouveaux employés ● Intégration des sociétés acquises ● communication de la culture d'entreprise ● Système d'acquisition de compétences (formation) ● Outplacement management ● Aide à la mobilité géographique ● Valorisation de l'histoire de l'entreprise ● Diagnostic de l'organisation et de la direction stabilité de l'actionnariat ● compétence et charisme des dirigeants

Des exceptions elles-mêmes traditionnelles : employés de maison ; agences de mannequins bénéficiant d’un monopole (art. L. 763-3 C. trav.) . L’apparence de l’ineffectivité  (conseils en recrutement, “ chasseurs de tête ”, spécialistes de l' ” outplacement ”, etc… ?) Multiples discussions sur la portée de ces règles : B — Les discussions récurrentes  1 )  La proposition d’une distinction entre placement et recrutement. La distinction opposait le placement, activité illicite lorsqu’elle

d’accès direct à l’emploi et d’insertion vers l’emploi Constats / enjeux Actuellement, tous les référents n’ont pas le même niveau de connaissance sur les spécificités et critères attendus : • des prestations d’accompagnement à l’emploi (ANPE, IOD, outplacement) • des prestations d’insertion vers l’emploi (SIAE, PLIE pour l’Orléanais). De l’avis des structures et des UTS, des efforts restent à accomplir pour positionner de manière pertinente les publics sur ces offres, dans une logique de graduation des

temporaire et généraliste (67% du chiffre d’affaires en 2008) sous les enseignes Randstad, Védior et Tempoteam- Placement spécialisé et le recrutement des cadres et dirigeants -Services en ressources humaines, gestion de projet en ressources humaines, outplacement, gestion de carrière et autres services sous l’enseigne Randstad. | Filiales | - Manpower professional : placement, formation, évaluation et sélection de cadres dans les métiers de l’informatique, du e-commerce, de la finance, des sciences

professionnel, individuel ou collectif, et de gestion des ressources humaines : recrutement, évaluation des candidats, bilan de compétences, diagnostic RH, certificat de compétences en Entreprise (ccE), certificat de compétences tuteur en entreprise, outplacement, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEc), partage des compétences,… FOCUS ÉVÉNEMENTS E M P L O I - F O R M AT I O N Présidente : Véronique Laporte Vice-Président : Jacques Leloup Rôle : définir et valider les champs

pour rechercher des profils rares, ou pour engager un grand nombre de salarié d’un coup. C/ Les conseils en réinsertion professionnelle Fait par des cabinets encore plus spécialisés. Développer aux Etats Unis dans les 60’s, c’est le outplacement. Arriver en France dans les 70’s. L’idée c’est d’assurer les transitions professionnelle et d’aider les salariés a retrouver un autre emploi. Quitter leur emploi pour une valorisation professionnelle (www.syntec.evolution-professionnelle.com).