Outplacement

l’angle de la mobilité I la mobilité dans l’organisation A- Définitions 1-Mobilité : « une carrière est une succession de postes donc de décisions de mobilité, souhaitées ou subies. » Mobilité externe : licenciement, fin de CDD, Outplacement, Démission Mobilité interne : Géographique (expatriation et muta- tion) Verticale (Promotion, retrogra- dation) Latérale (rapprochement du no- yau décisionnel Fonctionelle ou horiz (pas de chgt hierarch, mais cgt de fct

Taux de rotation des stocks Promotion Phoning (angl.) Théorie des systèmes Culture d'entreprise Contrat Test de student Point de vente Prise de risques Teasing Compétitif, compétitive - compétition Distributeur Usurpation de marque Outplacement Relations publiques Taux d’attrition Cadeau Essaimage Vendeur d'espace Monopole Risque politique Stratégie de prix Appellation d’origine Gestion Vente au monopole Louer Service avant la vente Société internationale Abus de pouvoirs

souvent). Une offre d'emploi peut être diffusée en interne dans l'entreprise qui recrute, dans la presse, sur le web, sur le minitel, auprès des associations d'anciens élèves (AAE), dans certaines émissions de télévision, à l'APEC, à l'ANPE, ... Outplacement : Dans le cadre d'un départ (licenciement économique par exemple) d'un ou plusieurs salariés d'une entreprise, celle-ci ou le salarié après négociation peuvent engager une procédure d'outplacement. Elle consiste à faire, avec l'aide d'un cabinet

champ de la formation professionnelle continue. Les formations en pnl de l'Institut REPERE vont s’adresser avant tout à ceux qui par leur métier ou fonction travaillent avec un public : Les métiers de l'emploi et de l'accompagnement : recrutement, outplacement, bilans de compétence, orientation professionnelle, coach, médiation, Les fonctions opérationnelles de l'entreprise : Ressources Humaines, management, commercial, responsables projets ou de la qualité. L'éducation et la formation : formateurs,

| | |> |Retraites anticipes | | | |Outplacement. | | |Besoin |Essaimage. | |Le déséquilibre |Pyramide des âges

internationale Responsable paie et administration du personnel Compensation and Benefits Manager Responsable des relations sociales – de la communication interne Chargé de mission santé et qualité de vie au travail Consultant en recrutement/outplacement, formation, rémunération, en RH (PSE notamment) Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 11 Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 12 COURS 1 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

Un badge d’identité Une convention La présence du personnel/être en retard Une note de frais Augmentation/réduction des effectifs Un curriculum vitae/une lettre de candidature Références/compétences Licencier Mettre à la porte 106 A pink slip Outplacement To resign/resignation An employment application form A want ad To hire To be on strike Training PRÉPARER ET RÉUSSIR LE TOEIC Un formulaire rose donné par un patron à un employé pour lui communiquer qu’il est mis à la porte. Licenciement accompagné

disposer d’un personnel qualifié, facteur clé de succès de nombreuses stratégies reposant sur la qualité ou sur un avantage concurrentiel en termes de technologie. Elle permet aussi, par une meilleure employabilité, une reconversion du personnel (outplacement : ex-entreprise trouve nouvel employeur, essaimage : aide à la création d’une SARL). Pour conclure, l’évolution du travail dans l’organisation s’intègre dans une réflexion plus large sur la gestion du changement qui est une pièce maitresse

formations de la réalisation du plan • Déclarations légales • Prestations et ingénieries pédagogiques des formations • Achat de formation • Relations avec les OPCA • Évaluation des formations Gestion des carrières • Accompagnement professionnel (outplacement, coaching, bilan…) • Diagnostic de compétences • Assessment • Élaboration des descriptions de fonction • Mise en place de référentiels métiers • Entretiens annuels : réalisation et analyse • Plans de succession • Politique GPEC : évolution des

d’expérience, le DRH peut évoluer vers d’autres postes de direction (secrétaire général, directeur administratif, directeur des relations industrielles…). Il peut créer un cabinet de conseil comme consultant associé en ressources humaines (recrutement, outplacement, formation, stratégie…). Salaires Tout dépend de la taille de l’entreprise, mais en général la fourchette se situe entre 6 500 et 10 000 € brut par mois. Dans la majorité des cas, il bénéficie en outre de différentes primes ou avantages, tels