Outplacement

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(déclaration annuelle des salaires). Chapitre 3 : séparation et recrutement * Séparation : rupture du contrat de travail. Les raison sont : licenciement, plan social, reclassements internes et externes, essaimage (aide à créer des entreprises), outplacement (prêt de main d’œuvre entre entreprise). * Recrutement (le processus, le suivi et l’évaluation du recrutement). Le processus de recrutement Identification des sources de recrutement : elles sont sur deux types de réseaux : la cooptation

technique au personnels a l’essencier les salariés en question sont inciter à créer leur propre entreprise qui garderas un lien avec l’E mère sous traitance franchisage,) Sous traitance, délocalisation, liquidation des équipements Outplacement : prestation rémunérer fournis par un cabinet conseil en GRH il permet a l’E de réduire son effectif en remplaçant les cadres a l’essencier au pris d’autre entreprises ayant des besoins en recrutement Récapitulation : Position concurrentiel

nouveaux défis? Marque employeur : devenir employeur de choix La prise de parole sur les réseaux sociaux : sévir ne répare pas Réseaux sociaux d'entreprise : bien plus qu'un outil à la mode pour la Génération Y Recrutement 2.0 : vers la fin du CV Outplacement : une formation devenue indispensable Biographie de Cyril Bladier 2 www.tendances-RH.com Tendances RH LINKEDIN - François Dufour Authenticité - Bâtissez votre marque employeur grâce à vos employés. Pro-activité - Passez du recrutement

ou technique au personnels a l’essencier les salariés en question sont inciter à créer leur propre entreprise qui garderas un lien avec l’E mère sous traitance franchisage,) Sous traitance, délocalisation, liquidation des équipements | Outplacement : prestation rémunérer fournis par un cabinet conseil en GRH il permet a l’E de réduire son effectif en remplaçant les cadres a l’essencier au pris d’autre entreprises ayant des besoins en recrutement Récapitulation : Position concurrentiel :

Traités avec des prestataires externes en France Gestion de la % d’entreprises Paie Prestataires Externes en Augmentation Prestataires Externes en Diminution Prestataires Externes Stables Pas de recours Extérieur Gestion des retraites Gestion des Outplacement Systèmes avantages liés Formation et et réduction d’Information à la développement d’effectif RH rémunération 17% 32% 23% 33% 28% 12% 30% 47% 40% 46% 28% 37% 3% 39% 1% 40% 0% 43% 7% 14% 5% 44% 1% 29%

du service de l’emploi ou le refus d’un emploi convenable ; - le refus ou l’échec d’un parcours d’insertion; - pour le travailleur licencié âgé de 45 ans au moins, ayant au moins 1 an d’ancienneté dans l’entreprise (ne pas participer à un outplacement qu’il a demandé ou que l’employeur était obligé de lui offrir; ne pas avoir dans les délais mis l’employeur en demeure alors que celui ci était obligé d’offrir l’outplacement; ne pas s’inscrire dans les délais auprès de la cellule pour l’emploi

accompagnement pour les personnes atteintes dans leur santé qui seront sans doute plus fragiles que les autres. Ces dernières seront prises en charge par l’IPT pour retrouver au plus vite un nouvel emploi. Cette prestation se nomme « IPT Conseil – Outplacement ». Cette prestation est bénéfique pour l’employé et pour l’entreprise qui peut démontrer à quel point elle est responsable socialement et ainsi, maintenir son image malgré des licenciements. Certaines entreprises partenaires de l’IPT se sont regroupées

senti cloisonné et écartelé entre ces 3 polarités : monde de l’entreprise monde du développement personnel et thérapie monde du développement spirituel Actuellement, l’offre de coaching se structure : cabinets de conseil (RH, recrutement, outplacement, changement, etc.) Coaching : émergence d’un « méta-métier » au cœur de tous les métiers de la relation d’aide. Tendance profonde au développement durable des personnes et des institutions. Le management fondé sur le contrôle et le positionnement

Coaching Communication interne Communication RH Compétences Déclarations sociales Digital RH Diversité Droit Social Evaluation Formation GPEC GTA Intégration Management Marketing RH Marque Employeur Mobilité Outplacement Paie Prévoyance QVT Recrutement Relations Sociales Rémunération RSE SIRH Talent Management contact@parlonsrh.com 09 83 40 04 98https://www.facebook.com/ParlonsRHhttps://www.linkedin.com/company/parlons-rhhttps://twitter.com/ParlonsRHhttps://www