Outplacement

professionnel personnel permettant de définir un projet en fonction de ses points forts et des opportunités du moment. -des techniques de recherche active en fonction des voies envisagées. -des moyens logistiques et un appui pédagogique. Avec un outplacement réussi, le salarié fait évoluer favorablement sa carrière professionnelle malgré le caractère subit du départ. La mobilité externe est un outil d'aide de la D.R.H dans la gestion des carrières, la recherche de l'équilibre optimal des compétences

simulation processus de sélection axé sur l’identification à la mission Effectifs (départ) renvois arbitraires départs volontaires en vue de mieux répondre aux aspirations professionnelles, actions d’accompagnement (essaimage, outplacement, reconversion, mobilité) Intégration et culture loyalisme, espritmaison, prégnance des cultures professionnelles licenciements collectifs, préretraite, alternatives négociées dans le cadre de conventions collectives (réduction

 et  AMO  auprès  des   collec2vités  locales   Préven2on  des  risques  et   améliora2on  des  condi2ons   de  travail   Ges2on  de  carrières  (bilans   de  compétences,   outplacement  individuel)   Audit  et  assistance  auprès   des  CE  et  organismes  de   l'économie  sociale   Conseil  et  ingénierie  RH   centrées  sur  les  démarches   de  GPEC,

| Chef de projet | Entretien | 240 | En projet | Conseil enorganisation | | | DRH | Entretien | 240 | En projet | Conseil en organisation | | | Resp de recrutement | Entretien | 240 | En projet | Outplacement | | | Consultant RH | Entretien | 20 | Expérience clientèle | Outplacement | | | Consultant RH | Entretien | 20 | Expérience clientèle | Entreprise postale | | | Conseil emploi/ mobilité | Entretien | 1150 | En cours | Entreprise postale | | | DRH | Entretien | 1150 |

personnel permettant de définir un projet en fonction de ses points forts et des opportunités du moment ; * Des techniques de recherche active en fonction des voies envisagées ; * Des moyens logistiques et un appui pédagogique. Avec un outplacement réussi, le salarié fait évoluer favorablement sa carrière professionnelle malgré le caractère subit du départ. Quant à la démission, la connaissance des raisons qui poussent le salarié à partir est un élément important en gestion du personnel

pressions pas égales= 6) les risques liés aux risques physiques Evaluer les 6 facteurs permet de mettre en place les actions pour les diminuer. Quelle est la responsabilité de l’Ets au niveau de développement durable ? Impact du RSE : 1) Outplacement obligatoire 2) Respect des procédures 3) Plan de carrière 4) Formation continue Cette norme implique de faire de la gestion prévisionnelle des métiers et projection dans les années. Norme 2600 : Synthétise la norme 9001 et la norme 1400

Conseil en organisation Conseil enorganisation Conseil en organisation Outplacement Conseil en organisation Entretien En projet Directeur de projet Entretien 240 En projet Chef de projet Entretien 240 En projet DRH Entretien 240 En projet Resp de recrutement Consultant RH Entretien 240 En projet Entretien 20 Expérience clientèle Expérience clientèle En cours Outplacement Consultant RH Entretien 20 Entreprise postale Entreprise

Directeurs Associés. Il y a : Olivier Gilson, Guillaume Vital, encore Xavier Gusman. Je dis encore parce-qu’il semblerait que cette personne, récemment sous peu, quitte cette structure. Jean François Moreau qui est là en tant que Directeur de la Outplacement. Et François Sanchez qui assiste encore au Comité de Direction même si lui est à la présidence du Comité du Directoire. Ce Comité est là pour voir si le Président et le Directeur Général ne font pas n’importe quoi sur le budget, la politique à

Objectifs : réduction des coûts, productivité, rentabilité o Impact structurel : filialisation, délocalisation, externalisation… o Impact social : licenciements et autres départs, incitation aux départs volontaires et à la retraite, transferts et outplacement… o Objectifs : optimisation de l’organisation visant à renforcer la compétitivité et/ou la rentabilité et la productivité. Optimisation des o Impact structurel : réorganisation des activités et des fonctions, processus regroupement des unités

Brown 2002 183 Planification des Ressources Humaines: • • • • • • • Etat des lieux Futurs challenges Positionnement de l’entreprise dans le futur Besoins qui en découlent Développement de l’employabilité horizontale Redéploiement/reskilling Outplacement 184 Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines 185 Définition de l’effectif: « Le terme effectif est d’un emploi délicat car il recouvre des réalités différentes. L’effectif se compose des salariés liés à l’employeur par un contrat