Outplacement

vite repéré et stigmatisé par les salariés : les dérives du mécénat de compétence. Un certain nombre d’entreprises (en particulier dans les secteurs audit - conseil - SSII) utilisent discrètement le mécénat de compétence comme une solution d’ « outplacement » : on place un collaborateur importun ou au chômage technique 87 dans une structure éligible66, de façon à l’occuper en limitant les coûts salariaux (déductions fiscales). En fait, le manque de transparence est généralement dénoncé quand

l’entreprise « Mon beau logis » en liquidation de biens et les dix-huit derniers mois lui revinrent à l’esprit. Tout avait commencé deux ans auparavant. Licencié par sa boîte qui fermait parce que la production était délocalisée, il avait refusé l’ « outplacement » qu’on lui avait proposé et n’avait pas voulu utiliser les services de la cellule de reclassement. Il se voyait encore toucher ses 10000 euros d’indemnité de solde de tout compte. D’abord, il avait voulu, comme on dit, prendre ses droits et

le Bureau of National Affairs24, les domaines fonctionnels qui sont le plus souvent entièrement à la charge de la fonction RH recouvrent essentiellement la gestion de la paie, les services aux employés (conseils pour les départs à la retraite, outplacements…) et la réalisation des recrutements. Le partage s’effectue sur des activités telles que la gestion des carrières, la productivité et les programmes de qualité, les entretiens annuels et la définition des programmes d’embauches. 22 Bernard

- Chèque-achat pour une voiture Renault, d’une valeur de 30.000 BEF, valable durant une période de 5 ans; - Assurance groupe 81 Prime unique à verser dans une assurance groupe, égale à la cotisation patronale et personnel pour 5 ans - Outplacement ou 150.000 BEF; - Sécurité d’existence pour l’allocation de chômage (voir ci-dessous); - Sécurité d’existence pour les travailleurs comme prime de 50% de la sécurité d’existence pour chômeurs 3. Prépension - Choix : prépension ou départ volontaire;

adapter le mieux possible. Dans la littérature on trouve trois types de restructuration à savoir : -une restructuration numérique qui a pour but de réduire les effectifs à court terme en licenciant des salariés, incitant aux départs volontaires et outplacement des travailleurs, encourageant les plus âgés de quitter à la retraite. -une restructuration fonctionnelle qui à moyen terme vise à la redéfinition des tâches, à la fusion des unités, la suppression et la reconversion des fonctions et des métiers

7 L’ANPE a été créée en 1967. 16/193 Leur vocation est d’assister les entreprises et d’accompagner la recherche d’emploi. Certains sont spécialisés dans l’insertion des jeunes, des chômeurs, des publics en difficulté, d’autres en outplacement, reconversion, bilans de compétences, formation, etc… Des intermédiaires privés : Cabinets de recrutement, Chasseurs de têtes, Agences de Travail Temporaires (ETT)8. Leur vocation est de fournir { une entreprise la main d’œuvre dont elle

région parisienne vers le sud de la France. Son objectif est de se rapprocher de son principal client. La direction propose une aide financière aux employés pour leur déménagement, de même qu’une aide pour la recherche d’un emploi pour le conjoint (outplacement). Une partie du personnel accepte cette aide, mais la majorité la refuse. © Groupe Eyrolles Des négociations débutent avec les syndicats, et il est décidé d’instaurer une cellule d’aide au reclassement (antenne emploi) dans la région parisienne

courriercadres www.courriercadres.com GROUPE s P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 11:38 Page2 P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 09:29 Page3 N°220 FÉVRIER 2015 ÉDITO Aline Gérard, rédactrice en chef. Chômeur : changez ce mot “En outplacement, un cadre ne dit pas qu’il a été licencié, il est sorti de l’entreprise. Il n’est pas en recherche mais en transition professionnelle. Et surtout, il ne prononce jamais le mot chômeur, ça fait peur ! Il est candidat.” Ce commentaire, issu du documentaire

» développée par Mr TED : Demande sourcing screening sélection offre site Un management de l’information consolidé – Indicateurs de talents Portail Carrières Recrutement externe Mobilité interne Redeployment & outplacement Contingent workforce management Jeunes diplômés Diversité & compliance Advanced Talent Relationship Managment – Vivier de talents Intégration au système HR Organisation Administratif Développement Performance Com & ben Systèmes financiers

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