Packaging Mdd Auchan

l’échelle mondiale • Danone: numéro 1 mondial des produits laitiers frais (actimel, activia, taillefine, petit gervais, danonino, danacol, danette) • Yoplait 2e marque mondiale (associé avec Sodiaal et PAI Partners) • Nestlé • MDD À l’échelle nationale • Danone et les MDD sont au coude à coude avec plus de 37% de pdm chacun. • Yoplait et Nestlé (60% Lactalis, 40% Nestlé) partagent la 3e position avec environ 12% de pdm • PME tels que Michel et Augustin, Malo 10 Structure de marché Acteurs 1

Rouge ». Badoit a su stopper la chute de ses parts de marché dans un marché en régression en remettant à niveau son mix marketing de manière efficace et cohérente. Badoit a changé le contenu de son produit en lançant, a élaboré un nouveau packaging, a intégré une nouvelle promesse dans ses campagnes publicitaires, a changé son positionnement prix et enfin s’est introduit dans la distribution hors domicile. Tous ces changements ont été réalisés de manière cohérente avec son projet de marque

retrouve les enseignes de Bricolage qui comporte un rayon Jardinerie comme Leroy Merlin et Castorama. Et enfin, On retrouve les magasins de grandes distribution qui incorporent dans leur enseigne un rayon dédié au jardinage (Auchan) ou crée une enseigne de MDD comme Intermarché avec Bricomarché. Dossier de Marketing Opérationnel6 Partie 3 : Identification des principaux publics constitutifs du marché Définition de l’offre et de la demande Le marché du jardinage dans les grandes surfaces

Nestlé Waters (Vittel, Perrier, Contrex, San Pellegrino, Carola) -­‐ Danone (Evian, Volvic, Taillefine, Badoit)   1   -­‐ Neptune (Thonon, Courmayeur, Cristalline). Ces trois groupes réalisent environ 78% de la production. Les MDD prennent de plus en plus d’importance, le reste sont pour la plus part des indépendantes donc moins connues. Demande : La sensibilité des ménages aux considérations de santé et d'hygiène apparaît déterminante dans l'arbitrage des consommateurs,

Puis on retrouve les enseignes de Bricolage qui comporte un rayon Jardinerie comme Leroy Merlin et Castorama. Et enfin, On retrouve les magasins de grandes distribution qui incorporent dans leur enseigne un rayon dédié au jardinage (Auchan) ou crée une enseigne de MDD comme Intermarché avec Bricomarché. Partie 3 : Identification des principaux publics constitutifs du marché Définition de l’offre et de la demande Le marché du jardinage dans les grandes surfaces du bricolage est un marché

20% du marché français. On trouve également Lustucru derrière mais avec des potentiels largement plus faible que ces derniers. On trouve une concurrence indirecte avec les MDD (marques de distributeurs) qui ont un rapport qualité prix intéressant. On trouve les pâtes distribuées par Intermarché, Carrefour, Leclerc, Auchan etc. En outre, une dernière concurrence avec les magasins de hard-discount qui ont un rapport qualité-prix honnête, c'est-à-dire que le produit est accessible à tous budgets

16 4. Avantages et Services 17 Stratégies de fidélisation aux MDD alimentaires METRO I. METRO Cash & Carry et les MDD : situation actuelle 20 A. Intérêt de développer des MDD 20 B. Les stratégies de mise en place de MDD 21 1. Marque enseigne ou Marque Drapeau 21 2. Marque propre ou ANM (A Nos Marques) 22 3. Marque Réservée 22 4. Marque « 1er prix » 23 5. Marque « Premium » 23 C. METRO et ses MDD 24 II. Nouvelle stratégie 27 A. Amélioration de la carte METRO REFLEXE

Octobre Mercredi 13 Octobre Mercredi 20 Octobre Jeudi 21 Octobre - Choix des 2 entreprises - Répartition des tâches - Recherche des analyses - Mise en place de la structure du dossier - Recherche des analyses - Visite des supermarchés et hypermarchés Auchan et Carrefour - Rédaction de chacune des parties - Lecture de la partie de chacun par tout le groupe - Mise en commun et jugement global du travail - Mise en page - Rédaction de l’introduction et la méthodologie Mercredi 27 Octobre Mardi 2 Novembre

indirecte : C. La distribution * 10% à l’export et en RHF (restauration hors foyer) * 90% en GMS (circuit intégré) * 60% sous marques de MDD * Groupe Carrefour (Promodès, Comptoirs Modernes, Champion) * Groupe Opéra (Monoprix) * Groupe Lucie (Système U) * 40% sous marques nationales * Leclerc * Auchan D. Groupes de pression * Normes (environnementales, sanitaires) * Association de consommateurs * Climat (difficultés saisonnière en mer aux

se soucie peu de la contenance en sucre des boissons et du bien ou méfaits. Nous devons aussi noter qu’il existe une différence de consommation entre les hommes et les femmes. En effet, les femmes privilégient des BRSA allégés en sucre ayant un packaging féminisé. Comportement d’achat : les BRSA peuvent être consommés à toutes occasion (déjeuner, fêtes, etc.) mais d'après le Syndicat National des Boissons Rafraîchissantes, 75% des achats s’effectuent en magasin, majoritairement par les parents,