Packaging Petit Déjeuner Lu

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

marketing Analyser les différentes composantes du marketing mix du produit : Produit : définir la stratégie de marque qui le caractérise, l’étape de son cycle de vie et son positionnement dans la matrice BCG (=Cycle de vie du produit) (+Le packaging.) ; Prix : analyser la politique de prix mise en place en comparaison avec ce que fait la concurrence. Concurrents principaux de la marque. Zone de prix par rapport à la concurrence ; Distribution : identifier les canaux de distribution utilisés

(Gouter, petit-déjeuner, en cas, dessert…) Ce marché représentait 12,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2013 avec une évolution en volume de 1,8% vs 2012. Actualité et tendances du marché : Malgré la crise, la consommation des français reste forte. Plus de 3,4% des dépenses des ménages sont attribuées à l’alimentaire. De plus, les français sont très attachés aux marques et privilégient donc ces dernières au dépit de celles de GMS pour constituer les quatre repas de la journée : petit-déjeuner

pousser leurs parents à acheter un produit qui les attire, mais ils peuvent également devenir de véritable prescripteur pour des achats familiaux. Ce phénomène peut se retrouver tant pour un achat banal (produits alimentaires, choix du fast-food pour déjeuner ou dîner…) que pour un achat anomal, réfléchi (achat d’une voiture, d’un voyage…). Dès lors, les entreprises décident de nos jours de communiquer auprès de la cible des enfants avec pour objectifs d’augmenter les ventes des produits destinés aux

du Red Bull sur les performances sportives et psychiques face aux conséquences néfastes sur la santé ? Ou Red Bull donne-t-il vraiment des ailes ? ~ To do list: Lunettes 3D fournies pour les molécules et images en relief. Nous avons lu … alors nous nous sommes demandé … Nous avons voulu voir un peu plus loin que ces affirmations … Ceci est confirmé, en effet, on peut clairement expliquer … Comportements addictifs (magazine et parole « la Fouine ») = Vodka / Red Bull chez les

signature culinaire, … • Communication : site internet, réseaux sociaux, publicités, vidéos, magazines, … • Marque employeur : offres d’emploi, page Glassdoor, … • … • Pour nous plonger personnellement dans la culture de marque, nous avons également : • Lu et visionné des interviews des fondateurs • Testé les différentes interfaces de commande • Goûté plusieurs repas Frichti • Interviewé des livreurs Frichti • … Enfin, nous avons étudié les principales marques concurrentes, pour identifier le positionnement

se contente d'inscrire | | |également un gage de qualité dans la société de consommation |l'ingrédient qui pérennise son positionnement en | | |actuelle. |tout petit sur son packaging. | | |- L'évolution du produit face aux différentes crises |- Evolution des habitudes de toilette au cours des| |INTERNE|économiques mondiales, les guerres…. Le produit a été adapté |années et arrivée

général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne Carrefour à Mont Saint Aignan (le 26 novembre 2009)  III. Marketing Mix  1. Une culture du merchandising  2. Packaging 3. Promotion de nos produits 4. Ou se positionner en magasin : 5. Distribution IV. SWOT/Segmentation : 1. Analyse SWOT 2. Les critères de segmentation 3. Objectifs à moyen et long terme  I. Explication du projet :

Avec sa force de vente répartie sur tout le territoire, Ferrero France compte désormais plus de 1000 collaborateurs. Dans le monde, le Groupe Ferrero compte plus de 20000 salariés. 6 d- Une présence sur la scène internationale Parti d’Alba, petite ville du nord de l’Italie où se situait le siège traditionnel de la famille Ferrero, le Groupe s’est progressivement internationalisé en privilégiant une croissance interne et en misant rapidement sur ses voisins européens: l’Allemagne d’abord (1956)

Contradictoire, non ? 2/ soit, plus probable, le groupe a totalement été dépassé par les événements, et tente de faire marche arrière en refusant toute com' auprès des médias d'ici le 1er avril. Ce qui me surprend est que le magazine spécialisé LSA (lu par tous les pros de la distribution et de l'agro-alimentaire - dont les concurrents d'Andros ;) a, pour sa part, eu des infos du groupe pour publier son papier. J'en suis encore perplexe... Commentaires Hello, Je comprends ta perplexitude