Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

humaines Introduction : L’approche fonctionnelle de l’entreprise nait de Fayol, auteur de théories néoclassiques. Une entreprise doit faire deux choses. Elle doit produire et vendre. Pour cela, elle emploie deux types de moyens : humains et financiers. L’entreprise a donc quatre grandes fonctions : * Fonction de production * Fonction commerciale * Fonction ressources humaines * Fonction financière A la tête de l’entreprise, il faut une direction qui doit prendre une catégorie de

contrepartie, en argent et/ou en nature, d’un travail effectué ou d’un service rendu. En effet, tout salarié doit récompenser cette rémunération à travers la création d’une valeur ajoutée par la mise en œuvre de ses compétences, ses performances personnelles et par sa participation à une performance collective.  La notion de salaire  Un salaire est une somme d'argent versée à un employé ou à un salarié en contrepartie d’un travail fournit. Le montant du salaire versé dépend du contrat de travail, du

faire payer en N l’impôt relatif à l’année N. On appel se système de retenu à la source. Se régime de retenu à la source permet de mieux rationnaliser le système de la collecte de l’impôt mais il suppose que le travaille soit fait au niveau de l’entreprise. ------------------------------------------------- L’impôt sur le revenu I. Généralités Dans un foyer fiscal on additionne tous les revenus. Attention chaque catégorie de revenus bénéficie d’avantage ou de système particulier. Par exemple

un audit de leur performance sociale. Les résultats de ces audits peuvent être compilés en une étude générale, présentant deux intérêts majeurs : faire état de la performance sociale globale de l’entreprise en question, du point de vue de trois indicateurs de la performance sociale (climat social, implication des salariés, représentation sociale du travail) ; établir des comparaisons entre les différents sites testés, afin de repérer les meilleurs résultats des moins bons en tenant compte des particularités

LA RÉMUNÉRATION DU TRAVAIL Objectifs et limites • La rémunération. • Identifier les composantes de la masse salariale. • Dégager les avantages et les inconvénients d’un système de rémunération lié aux résultats ou individualisé. Connaissances requises • Le management de l’entreprise. • Les besoins en personnel – Le recrutement. DOSSIER 1 1 LA MASSE SALARIALE Calculez la masse salariale à la charge de la société ATS, en octobre 2008 et citez les facteurs qui pourraient engendrer

de réévaluation des salaires ou de formation nécessite de pouvoir estimer le travail actuel du salarié ses compétences mais aussi ses difficultés. Cette estimation donne lieu à la mise en place d’un système d’appréciation visant à réunir la formation nécessaire pour construire les différents programmes RH. Cette démarche envisage plusieurs questions : que veut-on mesurer ? Les résultats des salariés comparés aux objectifs qui leurs étaient assigné. Sa capacité à réussir dans un poste plus important

INTRODUCTION La participation des salariés est plus que jamais un sujet d’actualité pour les entreprises à la recherche d’un nouvel modèle managérial. En flux comme en stock, les dispositifs participatifs mettent en jeu des sommes considérables. Les objectifs étant nombreux et les sommes en jeu considérables, il est essentiel de mesurer l’efficacité de ces dispositifs et de leurs combinaisons. Les résultats de cette étude apportent quelques éléments de réponse. À partir de cette étude nous mettons

intermédiaires de gestion et la CAF Les documents de synthèse permettent une étude approfondie de la gestion de l'entreprise et de son évolution. Les soldes intermédiaires de gestion et la capacité d'autofinancement se calculent avec le compte résultat. 1. Les soldes intermédiaires de gestion D’après le compte résultat remplir les soldes intermédiaires de gestion page 3 Compte résultat au 31/12/N CHARGES Charges d'exploitation Achats de marchandises Variation des stocks Autres achats et charges

Management des Ressources Humaines Valeurs de l’entreprise I. Rôle et place du RH II. L’emploi : analyse des besoins III. La rémunération globale et poste par poste. Analyse d’une fiche de poste l’année dernière / rapport a une annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2

DES ENTREPRISES Ecole Doctorale Langages Idées Sociétés Institutions Territoires THÈSE Pour obtenir le grade de Docteur de l’Université de Bourgogne en Sciences de Gestion par : Riadh GARFATTA Date de soutenance : 17 décembre 2010 ACTIONNARIAT SALARIE ET CREATION DE VALEUR DANS LE CADRE D’UNE GOUVERNANCE ACTIONNARIALE ET PARTENARIALE : APPLICATION AU CONTEXTE FRANÇAIS Directeur de thèse Professeur Med Tahar RAJHI Co-directeur de thèse Professeur Philippe DESBRIÈRES Jury Rapporteurs : Monsieur