Partie prenante

Les dirigeants et les actionnaires – Le dirigeant et les administrateurs – Les actionnaires et les autres parties prenantes • …qui ont un impact négatif sur la valeur créée et répartie par l’entreprise: – La génération des cash-flows – Le niveau de risque admissible – La répartition de la valeur créée entre: • • • • Les actionnaires Les créanciers Les managers Les autres parties prenantes 4 La gouvernance est le garant de la confiance Mécanismes du Gouvernement d’entreprise Répartition

décisions qui ont des implications en matière d’allocation des ressources. Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement sonavenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité dechacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont

critères de la segmentation stratégique. Articulation des compétences et des notions à maîtriser 1. Identifier les étapes de la démarche stratégique La notion de stratégie Identifier les buts et objectifs d’une entreprise Repérer l’influence des parties prenantes sur la fixation des objectifs Distinguer stratégie délibérée et stratégie émergente (H. Mintzberg) La démarche stratégique selon le modèle LCAG Identifier les étapes de la démarche stratégique selon le modèle LCAG S’appuyer, en amont, sur le

Chapitre 6 PARTIES PREMANTES, CONTRE- POUVOIRS et GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE Introduction * Constat : Les différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise sont sources de contre-pouvoirs et donc peuvent influencer les décisions prises par l’entreprise. La gouvernance de l’entreprise doit alors aboutir si possible à un arbitrage entre des intérêts parfois contradictoires des parties prenantes et de l’entreprise. * Nos objectifs : * 1 apprécier l’influence

l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau de l'organisation, ou au niveau des domaines d'activités stratégiques le déploiement stratégique : mettre en pratique la stratégie retenue PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est

Social et Environnemental. Ce sont donc des finalités de la RSE. 2) Parties prenantes : Parties prenantes : Il s'agit de l'ensemble de ceux qui participent à sa vie économique (salariés, clients, fournisseurs, actionnaires..). Les parties prenantes sont, pour R. Edward Freeman, un individu ou un groupe qui peut toucher ou être touché par l'atteinte des objectifs de l'UC. Parties prenantes (Internes/Externes) Parties prenantes (Primaires/Secondaires) INTERNES EXTERNES PRIMAIRES SECONDAIRES

société et l'émergence de nouvelles économies crée de nouvelles opportunités pour les entreprises et un meilleur niveau de vie à travers le monde. Nous allons voir comment ces faits ont influencé le comportement des entreprises. Aujourd'hui, les parties prenantes de l'entreprise (ONG, clients, fournisseurs, investisseurs, actionnaires) ont élargie leur champ de considération. Elles leur demandent d'appliquer les principes du développement durable afin de répondre aux nouveaux enjeux planétaires. En effet

relève 4 facteurs qui influencent le style de direction : III) Les parties prenantes (Stakeholders) et les contre-pouvoirs. Une partie prenante est un individu ou un groupe d’individu en relation avec l’entreprise qui peut influencer les décisions, ou, au contraire, les subir. On ne parle désormais plus de partenaires mais biens de parties-prenantes. A) Les différents types de parties prenantes. Il existe des parties prenantes internes et externes. INTERNES :  Les dirigeants  Les salariés

organisations CHAPITRE 1 : Qu'est-ce qu'une organisation ? I. De l'action individuelle à l'action collective organisée • Qu'est-ce que l'action individuelle ? Une action individuelle est une personne travaillant seul, qui est autonome, en prenant des décisions et en mettant en œuvre des outils spécifiques. • Qu'est-ce que l'action collective organisée ? L'action collective organisée désigne un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre. Elle est

de gestion sociale est un nouveau métier, à la croisée de la gestion plus classique et des Ressources Humaines. Le contrôleur de gestion remplit un rôle particulièrement complexe Il contribue à la définition des objectifs, que ce soit comme partie prenante ou en tant que conseil selon le niveau de délégation en vigueur dans l'entreprise. Qualités requises : * Spécialiste et généraliste : le contrôleur de gestion sociale doit maîtriser certains outils pointus, certaines méthodes d'analyse