Paternalisme Henry Ford

l’initiative individuelle, et fondée sur ce que les économistes appellent les labor-saving devices, procédés destinés à diminuer les besoins en main-d’œuvre. Nul pays n’a produit plus de grands capitaines d’industrie : Vanderbilt, Carnegie, Rockefeller, Ford... ; nul pays n’atteint en moyenne un tel niveau de vie. Sans doute ce succès matériel a-t-il pour contrepartie un certain nombre d’aspects négatifs : chômage chronique et incompressible, lutte très âpre entre les individus, instabilité des situations

sociale et politique internationale b- La professionnalisation des ONG par la communication cUn capital de revendication pris très au sérieux B. La prise de conscience du rôle sociétal de l’entreprise : l’entreprise éthique, une oxymore ? a- Le paternalisme et son évolution b- L’apparition du concept de Responsabilité Sociale et de Développement Durable dans l’entreprise C. Entre méfiance, défiance et collaboration : des relations év olutiv es a- Des acteurs qui s’ignorent b- Des acteurs qui se combattent

produits, s’approvisionner en matière et qui fait faire aux ouvriers le travail. Il est au dessus du contre maitre. Le contre maitre c’est celui qui est le représentant du patron, et le compagnon est celui qui maitrise l’œuvre. Développement d’un paternalisme patronal pour régler et diminuer les conflits possibles entre le contre maitre et les ouvriers qu’il dirige. Le patron « prend soin de ses ouvriers » pour qu’ils soient à la fois productif au travail et fidèle. Productif : comme peu de machine

développant un attachement fort à l'entreprise qui se conduit comme une sorte d'institution totale, prenant en charge le salarié du berceau à la tombe. Cette politique de gestion de la main d'œuvre, qui a été ensuite stigmatisée sous le nom de paternalisme (au XIX° siècle, on parle de "patronage") s'explique à la fois par des choix idéologiques fortement influencés par le christianisme social mais répond également à des problèmes très spécifiques de cette période, à savoir l'instabilité de la main

ou les ateliers mis en place par la Famille Japy) ou de l'industrie Agro-alimentaire (Voir les ateliers de l'usine Menier à Noisiel). * Le paternalisme traditionnel. * l’organisation scientifique du travail telle qu'elle se constitue au début du XXe s avec des pionniers comme Henri Fayol (fayolisme), Frederick Taylor (taylorisme), Henry Ford et Louis Renault (application de la chaine de travail à l'activité automobile). * Les réflexions plus récentes apportées par les réflexions

contexte de la fin du siècle passé et du début ce siècle, la première période est celle de la fondation du management comme une discipline codifiée. Au niveau doctrinal, cette fondation a été façonnée par trois grands auteurs : F.W. Taylor (1856-1915), H. Ford (1863 -1947) et H. Fayol (18411925). A une époque où la grande entreprise s'affirme comme la forme d'organisation hégémonique de la production de biens et de services, ces trois ingénieurs définissent les principes sociaux et organisationnels de base

emplois mais problèmes écologiques. Rénovation écologique du bâtiment : va créer des emplois verts, va permettre beaucoup de rénovations et des économies de chauffage (car ces bâtiments sont des vrais passoirs) QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978) → premier et dernier chapitre intéressant. Il est un universitaire, n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas

variable proportionnelle à la performance (salaire fixe, primes d'objectifs). • Économie d'échelle, productivité, effet d'apprentissage et rentabilité. • Système de contrôle renforcé (faible autonomie et faible responsabilité des opérateurs). • Paternalisme (réaffectation d'une partie des recettes aux œuvres sociales de l'entreprise). • Recherche d'une paix sociale durable : conciliation des intérêts respectifs des ouvriers et des patrons. 1.1.3. Présentation des principes d’organisation du taylorisme

Rémunération variable proportionnelle à la performance (salaire fixe, primes d'objectifs). Économie d'échelle, productivité, effet d'apprentissage et rentabilité. Système de contrôle renforcé (faible autonomie et faible responsabilité des opérateurs). Paternalisme (réaffectation d'une partie des recettes aux œuvres sociales de l'entreprise). Recherche d'une paix sociale durable : conciliation des intérêts respectifs des ouvriers et des patrons. 1.1.3. Présentation des principes d’organisation du taylorisme

pour participer à des conférences où il essayent de convaincre les américain de se ranger du côté des Alliés, Sarah Bernhardt, on lui a demandé de jouer des spectacle devant des soldats au front) D'autres ont un regard plus sévère, plus critique (Henry Barbusse : communiste, écrivain, prix Goncourt pour son roman Le feu ) Refusent la logique de la guerre. L'identité de vainqueurs a fait naître l'espoir d'un monde nouveau. A. Les promesses de l'Après-Guerre I. La victoire des démocraties. Intensification