Penrose Management

ANALYSE DE PEINTURE 1. Biographie Roland Penrose nait le 14 octobre 1900 à Londres et meurt le 23 avril à Fairley Farm dans l’est du Sussex. Peintre, photographe et poète, il est l’un des introducteurs du surréalisme en Angleterre. Après avoir fait ses études d’architecte à Cambridge il part à Paris à la rencontre des surréalistes Français. Il y rencontrera Valentine Boué, une poétesse qui le quitta apres 11 ans de vie commune. Un an plus tard, il rencontra la photographe Lee Miller qu’il

[pic] Edith Penrose Edith Penrose (15 novembre 1914 - 11 octobre 1996) est une économiste anglaise née aux États-Unis, réputée pour la publication d'un ouvrage intitulé "The Theory of the Growth of the Firm", qui décrit les multiples manières (et la rapidité) par lesquelles les firmes modernes croissent. Il s'agit d'une contribution importante au monde de l'économie et du management par l'une des premières femmes à avoir influencé significativement ces domaines. Elle est également une spécialiste

partie : LA PERSPECTIVE FONDÉE SUR LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES COMPÉTENCES  3ème partie : THÉORIE FONDÉE SUR LES CONNAISSANCES  4ème partie : CAPACITÉS DYNAMIQUES  5ème partie : Approche relationnelle 2ème Page Abdessamad BENZYANE PERSPECTIVES FONDÉES SUR LES RESSOURCES I – LA THÉORIE DES RESSOURCES Fondements théoriques Sans aucun doute « Penrose » (1959) est considéré comme la première référence sur la théorie des ressources. Selon elle (Penrose) les ressources en elles-mêmes ne constituent

(ressources based view) est inspiré des travaux de Penrose (1959), qui définit l’entreprise comme un ensemble de ressources productives, dont l’objectif est d'acquérir et d'organiser, ses ressources (matérielles, immatérielles, humaines) dans le but de vendre avec profit, sur le marché, des biens et des services. Dans ce modèle le choix d’allocation et de combinaison des ressources occupent une place centrale. Le principal argument que développe Edith Penrose dans son ouvrage de référence est résumé par

managériales Cours Master eManagment Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 1 L’approche théorique de développement des compétences Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 2 Plan : I. Origine II. Les principaux chefs de file et leurs apports 1. Edith Penrose (1914-1996) 2. Birger Wenerfelt 3. Prahalad et Hamel III. La notion de compétence en GRH IV. Conclusion: La logique du poste et la logique de compétence Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 3 La notion de compétence I. Définitions II. Caractéristiques

Fiche : les auteurs en management En BTS 1, il est fait référence à : Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950 Economiste, historien et sociologue autrichien). Il considère que le progrès technique et l’innovation sont au cœur de l’économie, du fait du rôle important de l’entrepreneur. L’entrepreneur au sens de Schumpeter est celui qui innove, qui prend des risques. Il constate que les innovations arrivent par grappes et qu’elles entrainent un processus de « destruction créatrice ». Peter Drucker (1909

cours : I. LA DEMARCHE STRATEGIQUE A La notion de stratégie (Q1 et a) B. Les étapes de la démarche stratégique (Q 2 et b) C. Les déterminants de la démarche (Q3 et c) et d)) D. Les stratégies globales et par domaine d’activité (Q4 et e)) Mouly Management des Entreprises BTS 1 Élaborer une stratégie - Dossier étudiant – Plan et consignes de travail - Page 1 sur 3 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE Compétences à acquérir : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise. Mettre

LES COMPÉTENCES DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE LE CAS D'UNE MOYENNE ENTREPRISE FRANÇAISE François Pantin Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2004/2 - n° 2 pages 119 à 139 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2004-2-page-119.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196 - 02/06/2012 22h42. © Management Prospective Ed. ------------------------------------------------------------------------------

de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise.  Edith Penrose The Theory of the Growth of the Firm constitue à la fois une nouvelle vision de la firme et un passage important de l'attention portée à la relation entre le management stratégique et l'économie organisationnelle. E. Penrose distingue les ressources (qu’elle regroupe en deux catégories, matérielles et humaines) des services qu’une entreprise peut en retirer

managers affecte également les services productifs que les autres ressources sont capables de rendre. La croissance de la firme est à la fois encouragée et limitée par le processus véritablement dynamique et interactif qui apparaît lorsque le management recherche le meilleur usage possible des ressources disponibles. (…) l’environnement est considéré comme une représentation dans l’esprit de l’entrepreneur des potentiels et limites auxquels il est confronté (…) et la ‘demande’ perçue par la firme