Penrose Management

l’économie est condamnée à la stagnation. - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. Alfred P. Sloan

CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production

cogniticiens. C'est une discipline d'ingénierie reconnue par la CTI, la commission des titres d'ingénieur depuis 2003. La cognitique est indexée à la rubrique « Systèmes d'information » de la CDEFI comme sous-discipline des sciences de l'information 3 Management et Gestion de l’Entreprise, Jacques DELAHAYE & Robert OBERT, ed. DUNOD 2007 Master Sciences de Gestion 6 2007-2008 Théorie des organisations Firme : Organisation cognitive comme entité l'économie des organisations consiste dans

du risque). II Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources

le paiement des repas et la formation obligatoire de 3000euros se fait à la charge des pilotes. 2. A partir d’enquêtes en entreprise, R. Likert, a mis en évidence les quatre styles de direction qui caractérisent les dirigeants. Il préconise le management participatif. Ses quatre styles sont : Style autoritaire exploiteur  Style autoritaire paternaliste  Style consultatif  Style participatif  Le style de direction qui ressort du manager de Ryanair est le style autoritaire exploiteur. Effectivement

- Les groupes stratégiques rassemblent des entreprises dont les choix stratégiques sont voisins. Chaque groupe s’appuie sur un ou des facteurs clés de succès. | Edith Penrose(1914-1996), Docteur en économie elle intègre un groupe de recherche sur la croissance des entreprises. | “The Theory of the Growth of The Firm”, 1959. | - La firme est un ensemble de ressources humaines, matérielles et immatérielles productives

rois, elles ne voient que leur intérêts personnels. Opportunités : - Main d’œuvre à bas coût ; - Accéder rapidement au marché des affaires - Développer son activité (implantation) = Faire plus de profit Risques : - ne pas avoir un style de management adapté aux salariés chinois ; - Instabilité des contrats commerciaux ; - Perdre de l’argent car les chinois ont un désir d’enrichissement ; - Ne pas comprendre la langue 2) Mots clés Chapitres Auteur Diagnostic : Phase d’élaboration de

Benfetima Chérine DM Management 1/ La méthode PESTEL permet de regrouper les données pertinentes pour l’entreprise en 6 domaines : * Politique : Effets des politiques gouvernementales, fiscales, sociales sur l’entreprise. * Économique : Influence de l’évolution des principaux agrégats économiques. * Socioculturel : Impact des données quantitatives (démographie) et qualitatives (modes de vie) relatives à une population. * Technologique : Évolution technologique. * Écologique

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer • AUTEURS THÉORIES ET CONCEPTS Logique entrepreneuriale : l'entrepreneur prend les risques La   logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet