Penrose Management

relation ? Depuis plus de 20 ans, la gestion des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine. (Jouvenot & Parlier, 2005) (Gilbert, 2003). Progressivement le lien compétences a été étudié. entre stratégie et (Penrose, 1965), (Wenerfelt, 1984), (Prahalad & Hamel, 1990), (Barney, 1991), (Colbert, 2004), (Collis & Montgomery, 1995), (Grant, 1991) la dimension stratégique de la fonction Ressources Humaines. (C.H. Besseyre des Horts, 1987-1988) (D. Ulrich, 1996)

conférence en gestion L’apport du management stratégique Porter: l’ensemble des forces du jeu concurrentiel est un préalable à toute réflexion stratégique. On ne peut interpréter les phénomènes de l’externalisation sans éclairage des spécificités sectorielles. Nous nous focaliserons sur l’intensité du pouvoir du fournisseur comme élément déterminant de la stratégie d’externalisation Nathalie Gardes Maître de conférence en gestion L’apport du management stratégique L’intensité du pouvoir

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles

Management 1) Michel et Augustin ont dû passer d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale car leur entreprise se développe de plus en plus. De ce fait ils embauchent de plus en plus de personnel et se retrouvent à l’étroit dans leur petit locaux de 90 m2. * Logique entrepreneuriale : Ils ont dû s’adapter rapidement aux changements d’environnement et trouver de locaux plus grands. Durant ce cap, ils prennent des risques car ils n’étaient pas sûrs que ça marche. * Logique

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation

différenciation devra être suffisamment perceptible pour que ses produits soient référencés dans le circuit de la grande distribution. Problèmes de management 3. En vous fondant sur l’approche « Ressources » (Penrose), vous analyserez les ressources qui posent problème à l’entreprise Solifruit dans le domaine des jus de fruits frais. Pour Penrose, l’entreprise est un ensemble de ressources humaines et matérielles productives dont l’importance se mesure à la valeur des services que ces ressources

MANAGEMENT - TABLEAU DES THÉORICIENS | Théoriciens 1ere année | Nom - Profession | Epoque | Chapitre | Ses idées | Joseph Schumpeteréconomiste autrichien | Début 20ème | L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise

Traité d’économie politique, 1803 Considéré comme le « pape du management ». Il affirme que La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client ; La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi ; Les principaux objectifs se seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur ; Le management hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils relève

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain