Penrose Management

--- DOSSIER FRÉDÉRIC PRÉVOT Euromed Management FRANCK BRULHART Université Aix-Marseille 2, Toulouse Business School GILLES GUIEU Université Aix-Marseille 2, CRET - LOG LIONEL MALTESE Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_aixmarseille - - 194.199.136.68 - 11/04/2012 12h48. © Lavoisier Perspectives fondées sur les ressources Proposition de synthèse Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la

Missions de conseil et capitalisation des connaissances Comment les cabinets de consulting sont devenus des acteurs clé du Knowledge Management Sommaire I- Introduction 2 II- La connaissance : une ressource stratégique pour l’entreprise. 3 III- Les missions de conseil : moteur du « Knowledge management » 4 IV- Quand les cabinets de conseils deviennent un danger pour la capitalisation des connaissances 5 V- Conclusion 6 V- ANNEXES 7 I- Introduction « De plus en plus, la productivité

stratégie de focalisation.  Ansoff, Igor (1918 – 2002) : Fondateur de la stratégie d’entreprise Ingénieur, économiste et professeur d’université, Igor Ansoff a introduit dans les années 1960 la notion de planification stratégique puis celle de management stratégique. Il est également celui à qui l’on doit la matrice « marché/produits » qui permet au manager d’identifier les quatre options stratégiques possibles liées à la combinaison de choix sur les marchés (marché existant ou marché nouveau) et

macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI MINTZBERG) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007)

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.

entre concurrents du marché - Certains distributeurs se sont lancés dans le jus de fruit haut de gamme-Quelques gros groupes qui sont très puissant, et de nombreuses PME qui tendent à disparaitre à cause de leur petite taille. Problème de management 3. Selon PENROSE, qui distingue les ressources tangibles et intangibles dans une entreprise, on constate chez SOLIFRUITS différents problèmes portant sur : Ressources tangibles Matériel : machines peu adaptées ; besoin de faire appel à une entreprise extérieure

l’entreprise. La GRH doit les recruter, les embaucher, les former, les rémunérer et les gratifier, les motiver (services annexes, management), les faire évoluer dans l’entreprise. Exemple : Tereos – Beghin Say (entreprise de Marion) La valeur passe par : des procédures internes, des tests valables, les salaires versés, les outils internes de promotion, les modes de management 4) L’infrastructure de l’entreprise Le bon fonctionnement de l’ensemble passe par certaines activités administratives

Management des Partenariats d’Entreprises Cours de S. Lagrange samuel.lagrange@u-clermont1.fr Bureau 208 IUP Management et Gestion des Entreprises – Université d’Auvergne Master 2 Objectif du cours Bien souvent, une entreprise ne peut être comprise comme une unité isolée. La firme noue ainsi des liens avec des sous-traitants. La plupart du temps ces liens sont durables. L’objectif de ce module est de comprendre comment cette liaison peut naître et se pérenniser. Contenu du cours A partir

qui sont : La chaine de valeurs de M. PORTER L’analyse des ressources d’E PENROSE. L’analyse des différentes compétences de HAMEL et PRAHALAD Dans la question posée il est demandé de réaliser le diagnostic des ressources et des compétences de Boitier Pharma. Je m’intéresserais donc à l’analyse des ressources d’E PENROSE et à l’analyse des différentes compétences de HAMEL et PRAHALAD L’analyse des ressources d’E PENROSE Que ce soit au niveau global ou au niveau de ses domaines d’activité stratégique

macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007)