Pernod Ricard

• • La structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure matricielle La structure par projet EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen La structure hiérarchique : service commerciaux chez Pernod Ricard Directeur des ventes Chef Direction Régionale Chef Direction Régionale Agent Général EGS Université Bordeaux Segalen Agent Général Représentants Très ancienne dans les organisation militaires et administratives -Préconisée

très populaire en raison de campagnes publicitaires originales dans les années 50 et de la forme particulière de sa bouteille. La production se déplace en France, lors de l'indépendance de l'Algérie en 1962. Et Orangina est rachetée en 1984 par Pernod Ricard (un des leaders mondiaux du marché des boissons alcoolisées). Les années suivantes, Orangina continue d'innover avec des spots publicitaires mémorables et par le lancement de nouveaux produits, notamment Orangina Light (1988) et Orangina Rouge

encore utilisée de nos jours. Son Absolut Rent Brännvin ou "vodka parfaitement pure" est l'ancêtre de la marque que nous connaissons. L'Absolut Vodka voit le jour en 1979 grâce à la société suédoise V & S, qui fut rachetée en 2008 par Pernod Ricard. Elle est produite à Åhus, en Scanie, dans le sud de la Suède. Afin de lancer au mieux leur vodka, la compagnie a assurée sa promotion grâce à des campagnes de publicités représentant le coté chic de la marque qui la différencie de ses concurrents

ALUO (Advantages, Limitations, Unique qualities, Overcome limitations) Avantages, points forts : Limites, points faibles : Avantage unique et point faible principal : Comment dépasser cette faiblesse ? Innovation organisationnelle : Pernod Ricard Pernod-Ricard lance BIG BIG “Breakthrough Innovation Group” créé en 2012  Equipe de 4 collaborateurs : - 1 responsable (ancien responsable de la filliale allemande) - 2 marketeurs - 1 ancien dirigeant de start up  Réseau international de créatifs

2. Analyse boursière 22 a. Modèle de marché du titre Pernod Ricard 22 b. Analyse du risque du titre Pernod Ricard 22 III. Conclusion: la stratégie de l’entreprise pour les cinq prochaines années 25 IV. Annexes 27 1. Commentaires de la Factsheet : 27 2. Fundamentals: 29 3. Feuille calcul Excel avec Bilan IFRS et ratios: 29 4. Market / beta, feuille de calcul Excel 30 5. Le cours de bourse Pernod Ricard : 31 Audit stratégique 3. Le secteur Détermination

HISTORIQUE Ricard est une entreprise familiale crée par Paul Ricard en 1932. La création de cette entreprise fût à l’origine de l’invention du pastis « à la marseillaise » par Paul Ricard. Cette entreprise a connu de nombreuses mutations suite à des décrets et des lois. Durant la seconde guerre mondiale, le régime de Vichy interdit tous les apéritifs titrant plus de 16°. Mais afin de garder son personnel, Ricard décide de se reconvertir dans l’agriculture. En 1975, on assiste à un tournant de

Cointreau est une liqueur à base d’orange, créée en 1849 à Angers. Cette marque appartient au très célèbre groupe de spiritueux Rémy Cointreau. Rémy Cointreau est l’un des leader sur le marché des spiritueux. Ses principaux concurrents sont Pernod-Ricard, Moët-Hennessy (LVMH) et Bacardi. Les principales marques présentes dans le groupe Rémy Cointreau sont: -Rémy Martin (Louis XIII) -Cointreau -Passoa -Piper Heidsieck -Charles Heidsieck -Mount gay rum Les liqueurs ont représentés pour

.... 20 3.3.1 DIAGEO, le leader incontesté................................................................................. 20 3.3.2 ALLIED DOMECQ, 2ème groupe mondial .............................................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe

canettes en juin 1999 ; 1999: « Descente dans les abysses de la contre-performance » (suite) • Rachat d’Orangina : explications sur deux tentatives de rachat conduites sans succès: : En voulant s’emparer d’Orangina, intégré au Groupe PERNOD RICARD, COCA-COLA s’offrait par la même occasion le distributeur de son concurrent PEPSI pour tout le circuit hors domicile relatif aux cafés, hôtels, et chaînes de restauration rapide… La compagnie obtiendrait donc une position plus que dominante dans

plan a pris une forme définitive et satisfaisante. En effet, nous avons choisi de traiter dans un premier temps des enjeux divers du rachat. Pour ce faire, l’étude de la situation des deux entreprises, soit Coca-Cola et la maison mère d’Orangina, Pernod-Ricard, était nécessaire. Nous nous sommes ensuite intéressées aux enjeux que les deux entreprises voyaient dans ce rachat. Dans un second temps, nous avons tenté de comprendre l’échec de l’opération. Deux facteurs y ont contribué. En effet, les problèmes