Pestel Développement Durable

conduit à un choix permettant de réduire l'incertitude. La prise de décision a longtemps été envisagée comme parfaitement rationnelle, puis H. Simon a introduit le principe de rationalité limitée. Développement durable : notion définie dans le rapport de Gro Harlem Brundtla nd en 198 7 comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Diagnostic : première phase d'élaboration de la stratégie qui comprend l'étude de

produits. C’est produits peuvent être adaptés à la demande des clients et à leur spécificité. 3) analyse de l’environnement : a) Macro-environnement : porter | Forces | Faiblesses | Concurrence | Encore peu développée | Le marché en développement attire de plus en plus de concurrence | Produit substitut | Produit innovant | Prix des produits avec solvants moins élevé | Client | besoins croissants de produits respectueux de l’environnement | | Fournisseur | Taille des commandes

politique, milieu culturel et caritatif. 6eme période : début années 2000 offre > demande. Arrivée d'internet boulverse le marché et cré nouvelle économie. Offre et demande interconnectées. Marketing devient social, consommateur donne avis. Développement du marketing : – création de la société de consommation – accroissement de la concurrence – accélération du progrès technologique – évolution du mode de consommation Son rôle = influencer / créer de la valeur perçue Son attitude = connaître

Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie à autant de définitions qu’il y a d’auteurs qui ont écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies)

entreprises qui cherchent au maximum à produire à bas coût, ce qui entraine une tendance à la délocalisation de la production vers les Pays en voie de développement, d’autant plus que cette production ne nécessite généralement que d’une main d’œuvre peu ou pas qualifiée. Nous allons analyser les opportunités et les menaces de ce secteur, d’après le modèle PESTEL qui recense les risques et les opportunités que les entreprises du secteur peuvent voir surgir dans leur environnement au travers des grandes

heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise

faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l’expansion internationale et sur l’amplification du poids du hard discount dans ses activités. Dans un contexte de concurrence accrue, il parait judicieux de se demander si Casino dispose réellement des moyens nécessaires à sa stratégie

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

respect de l’environnement et du développement durable b) Une consommation responsable c) Le lien social Les ressources internes de l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché

de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P