Pestel E Commerce

développement du commerce par Internet, etc.) 2- Etude des menaces Les menaces sont les problèmes, obstacles ou limitations extérieures, qui peuvent empêcher ou limiter le développement du pays ou d'un secteur (ex : l'industrie). Elles sont souvent hors du champ d'influence du pays ou à la marge (ex : désaffection des consommateurs pour un produit important du pays, prix de l'énergie en forte augmentation, baisse généralisée de l'aide au développement, etc.). L’Analyse « PESTEL »  L’Analyse

d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation

l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente Mme

est de complémentariser le physique et le digital, par la mise en place et le soutien d'une politique de diffusion phygitale/omnicanale. 2https://fr.wikipedia.org/wiki/Mod%C3%A8le_d%27entrepriseMEMOIRE PROFESSIONNEL - MASTER MSDE ANNÉE 2020-2021 Mme S-E- Distributrice indépendante en tant que VDI mandataire pour la société Nu Skin, intégrée depuis le 26 janvier 2021. Très tôt, ma cliente développe un acné sévère, débute alors pour elle un vrai calvaire. En pleine adolescence, elle use de tous les stratagèmes

INTRODUCTIONLe secteur tertiaire recouvre un vaste champ d’activités qui s’étend du commerce à l’administration, en passant par les transports, les activités financières et immobilières, les services aux entreprises et services aux particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale. Actuellement, ce secteur est prédominant en matière d’activité à Madagascar. Le secteur commercial joue un rôle fondamental dans le développement de l’économie moderne. Une société de distribution est une société

nouveaux usages; •Droits de propriété et brevets. GLOBALISATION L’internationalisation de la production Dans les groupes internationaux la production n’est plus exclusivement réalisée dans le pays où les produits sont vendus. En effet, la partie du commerce international qui se développe le plus est celle des échanges entre filiales d’un même groupe. Une spécialisation des unités de production conduit à fabriquer les composants dans plusieurs pays en fonction soit des coûts de production, soit de la

pendant l’après midi En général, il est consommé à 71% au domicile, 16% dans des lieux de convivialité (bars, restaurants, hôtels) et 13% dans les collectivités. Stratégie et Qualité Mr. TEMPLIE Page 5 6. Etude Macro-Environnementale PESTEL a) Sociodémographique: Les modes de vie qui changent entrainent des comportements de consommation différents. Le point le plus important dans cette évolution est le manque de temps aujourd’hui réservé aux repas, petit déjeuné et à l’alimentation

* Possibilité d’obtention de capitaux supplémentaires sur le marché financier/ de la part des actionnaires. 3- Construction des indices financiers permettant de répondre aux questions que l’on se pose sur l’évolution de l’entreprise. E. Rentabilité de l’entreprise. F. L’entreprise est elle risquée ? G. L’entreprise est bien gérée ? H. L’entreprise a-t-elle les moyes de sa stratégie ? 4- Synthèse Annexes 1- Métiers et caractéristiques du groupe Vranken Pommery

............... 4 B. LA MATRICE MC KINSEY.................................................................................................. 5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL.................................................................................................... 6 Politique :.................................................................................................................... 6 Economique :..

trouverez ci-dessous un dessin représentant notre concept directement sur une canette. Sommaire : 1. Chiffres clés p.1 1.1. Marché de l’hygiène 1.2. Marché des canettes 1.3. La vaisselle jetable 1.4. Le recyclage 1.5. Développement 2. PESTEL p.3-4 3. PORTER p.5 4. Mapping de positionnement p.6 5. SWOT p.7 6. Cibles p.8 7. 4P p.8-9-10 Etude Quantitative p.11-12 1. Présentation du questionnaire quantitatifs clients finaux