Pestel Personnalisation

Segmentation de l’environnement général (PESTEL) : Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Schéma 2 : les composantes de l’analyse PESTEL Comment faire l’analyse ? Le processus d’application de l’analyse PESTEL devrait impliquer autant de managers que possible pour obtenir les meilleurs résultats. Il faut suivre les étapes : Schéma 3 : Les étapes de l’analyse PESTEL 4.5. L’analyse de l’environnement

localisé à l'étranger. II. L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement  Afin de mieux cerner les différentes composantes de l’environnement externe de l’entreprise, nous avons jugé utile de l’effectuer à travers l’analyse PESTEL, qui est un outil très efficace afin de citer tous les éléments de la macro environnement de manière synthétique et exhaustive ; les résultats de l’analyse sont comme suit : • Facteurs politiques : ➢ Stabilité gouvernementale et politique

clients ont donc l’opportunité de jouer avec les prix, plus une boissons sont consommé, plus les prix diminuent. E.Contexte environnemental 1. Macro environnement Nous avons effectué une analyse du macro environnement grâce au modèle PESTEL Environement politico-légal La loi EVIN et le Code de la santé publique La loi Évin interdit toute propagande ou publicité directe ou indirecte en faveur du tabac (sauf aux enseignes des débits de tabac, sous conditions) ainsi

Alsace et celle de metz. Ce phénomène est en grande partie dû au potentiel de richesses plus denses de ces régions et à la disparité des compétences commerciales. L’objectif marketing des AVC Voyages en Groupes est d'aller dans le sens d'une personnalisation accrue des services et de la communication, avec une segmentation de plus en plus fine. 3.5.9 La stratégie Commerciale et Marketing Le positionnement de l’ACV Est Groupes est son identité sur le marché, il reflète la manière dont

il sera possible de procéder aisément à une différenciation retardée sur la plate-forme, avant de livrer juste-à-temps les clients. En d'autres termes, dans une configuration modulaire, il devient possible pour l'industriel de procéder à une personnalisation de masse à un coût abordable, et sans nuire à sa flexibilité. C'est le sens des programmes logistiques dits de « maîtrise économique de la diversité » (Aurifeille et al., 1997). Les principaux fabricants de l'électroménager l'ont tout à fait

les bienfaits naturels ainsi qu’une diversification de ses activités, constituent les principaux enjeux relatifs à la médecine thermale. Ces facteurs pourraient même sans doute permettre à ce secteur de poursuivre son développement. 1.3 Analyse PESTEL Nous venons d’analyser le marché du thermalisme en France. Comme l’exprimait Jean-Baptiste, si l’on souhaite être en accord avec les réels besoins de la clientèle des Grands Thermes, « un projet commercial ne pourra aboutir que s’il anticipe les

intermédiaires et la demande. Ces 6 éléments sont : l’environnement démographique, l’environnement technologique, l’environnement économique ou financier, l’environnement naturel, l’environnement politico-légal et l’environnement socioculturel. Résumé : PESTEL : P (politique), E(économique), S (sociologique), T(technologique), E (écologique), L (légal). I.2.2. L’analyse de la demande 1) Le repérage des acteurs de la demande Dans certains cas, l’acheteur se confond avec le consommateur. Les influences

L’analyse de la technologie (caractéristiques de l’environnement technologique et capacités de l’organisation à maîtriser les techniques actuelles et nouvelles) → L’analyse de l’organisation, des forces et faiblesses, compétences et atouts Modèle PESTEL Permet de regrouper et pondérer toutes les forces de l’environnement qui peuvent influencer les stratégies de l’organisation. Permet d’examiner les différents facteurs dans l’environnement de l’organisation qui peuvent avoir un impact significatif

opérationnels que cidessus (coût global, qualité, service, délai, flexibilité) mais de nouveaux impératifs commerciaux ou techniques apparaissent pour la plupart des donneurs d'ordres, comme : - des besoins clients nécessitant de plus en plus une personnalisation (customization) des produits par variantes, voire des produits totalement spécifiques, - la nécessité d'adaptations rapides aux changements de tous types, ne serait-ce qu'en termes de capacité de réponse aux compétiteurs, - une aptitude à innover

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de