Pestel Personnalisation

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

gouverner c’est conduire l’entreprise vers son but en tirant le meilleur parti des ressources : le gouvernement est distinct de l’administration, il doit assurer la marche des 6 fonctions.  Fayol s’oppose à Taylor (commandement unique), à Weber (personnalisation de l’autorité). Il est en avance sur son temps et reste encore de nos jours une référence : - pour lui aucune règle n’est absolue, il reconnaît la motivation par l’initiative, l’importance de l’équité, … - il préconise l’apprentissage de l’administration

gouverner c’est conduire l’entreprise vers son but en tirant le meilleur parti des ressources : le gouvernement est distinct de l’administration, il doit assurer la marche des 6 fonctions.  Fayol s’oppose à Taylor (commandement unique), à Weber (personnalisation de l’autorité). Il est en avance sur son temps et reste encore de nos jours une référence : - pour lui aucune règle n’est absolue, il reconnaît la motivation par l’initiative, l’importance de l’équité, … - il préconise l’apprentissage de l’administration

siglotypes icotypes Les logos simples : Le logo alphanumérique, expression la plus dépouillée de la marque, se compose exclusivement de signes alphanumériques. Une typographie particulière, majuscules ou minuscule, répartition, silhouette du mot, personnalisation typographique, empattement, fonte, graisse, lettres Le marketing sportif - 116 - M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Résultats et interprétations calligraphiques, lettres gestuelles, lettres dessinées en mode contour, etc. leur confère

* Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. Légal: * Les lois sur les monopoles. * Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. le modele pestel. L’entreprise. L’entreprise. L’ANALYSE SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. Les facteurs clefs de succès. Les facteurs clefs de succès. La capacité stratégique. La capacité stratégique. ANALYSE EXTERNE DE

Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles de Chauffage/ECS

|organisation et compétences, externalisation | | |Adaptation à des situations non standard, personnalisation des | |Management par projets |produits, adaptation des moyens aux charges | | |Amélioration des processus

gouverner c’est conduire l’entreprise vers son but en tirant le meilleur parti des ressources : le gouvernement est distinct de l’administration, il doit assurer la marche des 6 fonctions.  Fayol s’oppose à Taylor (commandement unique), à Weber (personnalisation de l’autorité). Il est en avance sur son temps et reste encore de nos jours une référence : - pour lui aucune règle n’est absolue, il reconnaît la motivation par l’initiative, l’importance de l’équité, … - il préconise l’apprentissage de l’administration

gouverner c’est conduire l’entreprise vers son but en tirant le meilleur parti des ressources : le gouvernement est distinct de l’administration, il doit assurer la marche des 6 fonctions.  Fayol s’oppose à Taylor (commandement unique), à Weber (personnalisation de l’autorité). Il est en avance sur son temps et reste encore de nos jours une référence : - pour lui aucune règle n’est absolue, il reconnaît la motivation par l’initiative, l’importance de l’équité, … - il préconise l’apprentissage de l’administration

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)