Pestel Procter Gamble

le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses

le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses

mythes et anecdoctes ? Quels sont les symboles ? Quels sont les rites et routines ? Quels sont les croyances fondamentales des dirigeants ? • Quelles sont les structures mises en place? Géraldine Michel Diagnostic externe Géraldine Michel PESTEL Légal Politique Économique L’organisation Écologique Technologique Géraldine Michel Socioculturel Les cinq forces de Porter La menace de nouveaux entrants Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des

Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces

d’analyse Perspective Diagnostic externe : mesure l’attractivité de l’environnement Diagnostic interne : mesure les capacités stratégiques des entreprises Synthèse du diagnostic interne et externe ! Environnement global : modèle PESTEL Secteur (microenvironnement) : demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle. Modèle 5 forces concurrentielles de PORTER. La chaine de la valeur Fonctions et processus Ressources et compétences SWOT : Strenghts, weaknesses

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

|Nationalité |CA en millions d'€(exercice clos | | | | |le 31/03/2008) | |1 |Procter&Gamble |Etats-Unis |17 600,5 | |2 |L‟Oréal |France |16 695,1 | |3

FUNDAMENTALS OF STRATEGY Company Project Index Introduction p. 3 I. Background and Environmental Analysis Products p.4 a. PESTEL analysis b. Competitive environment p.6 II. Analysis of the Firm's Resources and Capabilities c. Threshold and unique resources p.7 d. Core competences e. Sustainability p.8 III. Strategic directions and methods f. Strategic Directions p.9

Nestlé a le désavantage de mettre le groupe en concurrence avec des acteurs toujours plus nombreux et toujours plus puissants. Ainsi les principaux concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone, mais aussi les américains Sara Lee et Procter and Gamble ou encore les marques de distributeurs qui deviennent des concurrents de plus en plus féroces dans l’agro-alimentaire. Afin de faire face à cette concurrence, Nestlé s’associe à différents partenaires pour établir des nouveaux produits. Cela

entreprise : portefeuille d’activités * DAS : groupe homogène d’activités de l’entreprise * DAS : ensemble de produits destinés ç une catégorie de clients, relevant d’une même technologie et affrontant une même concurrence Exemple de DAS : Procter & Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs