Pixmania Concurrents

Matières Tables des Matières 1 Avant propos 4 Introduction 5 1. Présentation de l’entreprise 6 1.1. Les objectifs de l’entreprise 6 1.2. Présentation du produit 7 2. L’environnement de l’entreprise 8 2.1. Le microenvironnement 8 2.2. Les concurrents indirects 8 2.3. L’offre 9 2.4. Store check 9 2.5. Les distributeurs 9 3. Analyse du macroenvironnement 10 3.1. Le secteur agro-alimentaire 10 3.2. Environnement démographique 10 3.2.1. Les tranches d’âges intéressantes 10 3.2.2. Augmentation

formule est d'une rare puissance. Cependant, les points noirs ne manquent pas. Google, dont la régie est en libre service, a eu de nombreux déboires avec la justice à cause, par exemple, de sociétés achetant des mots-clés liés à leurs 8 concurrents. Sa régie, au fil des années, s'est sensiblement complexifiée. Son fonctionnement est opaque. La position de la publicité se vendant aux enchères, on peut se retrouver aspiré dans des guerres d'enchères. Last but not least, la fraude au clic avoisinerait

magasins FNAC se situent dans les grandes villes de France comme à l’étranger. L’enseigne a fait le choix de déserter les plus petites villes de province et ne s’est pas intéressée aux périphéries ce qui lui a valu la montée en puissance de son concurrent principal CULTURA qui depuis dix ans ne cesse de croître. Au niveau de la localisation du magasin, la FNAC favorise l’accessibilité. En effet, ses magasins se trouvent dans les zones passantes des centres-villes (par exemple, rue piétonne à

accueil chaleureux pour mettre alise le client Ø La mise en place d’un baromètre : c’est un moyen d’étude de marché qualitative Ø Traiter les réclamations: La démarche de la fidélisation : Ø Le marché où se situent votre produit et les efforts concurrents Ø Les clients potentiels, leur profit et leur motivation Ø La politique produit- prix promotion commercialisation Ø Les orientations pertinentes selon les cibles à travailler Ø Les actions ont mené communication présence terrain Ø Les prévisions

technophiles, sont assez éloignés de la cliente sur catalogue ; ils sont complémentaires. Mais à mesure que la croissance du e-commerce attire de plus en plus de femmes, acheteuses de tous âges, le réseau digital, plus moderne, plus souple, devient le concurrent qui cannibalise les ventes catalogue. Les verbatim des internautes d’avant 2000, qui soulignent des avantages assez similaires à ceux de la VPC, ne sont pas pour les rassurer : « Internet permet de comparer les prix facilement », « Il est facile

absente, celui-ci peut la remplacer provisoirement par une marque à peu près similaire du point de vue qualité/prix. Cependant, si le consommateur ressent une certaine lassitude, celui-ci peut être attiré par des offres promotionnelles de marques concurrentes et adopter ces nouvelles marques. Spécificités Recherche d'informations importante Décision longue Causes possibles Achat réfléchi Recherche de variété / Très forte implication Recherche de variété Urgence

de Darty de touché le plus grand nombre. Cependant on peut repérer un cœur de cible, les 35/45ans dont le revenu est suffisant et donc à la recherche de nouveaux produits multimédias. 3 Prix Darty essaye d'avoir les mêmes prix que ces concurrents basant sa différence sur le choix des services et la qualité qu'il propose en plus. 3 Fournisseurs Les fournisseurs sont extrêmement nombreux se sont toutes les marques avec lesquels Darty travail. Parckard Bell, Acer, Hp, Compaq, Toshiba

développe. De nos jours, le concept s’est élaboré et s’est agrandi sur la majorité de l’ensemble des biens courants présents sur le marché. C’est donc dans cette catégorie que se dégagent plusieurs leaders généralistes incontestés tels que AMAZON, PIXMANIA, RUEDUCOMMERCE et enfin CDISCOUNT. Marché du luxe : Xerfi 700, Nov 2011 Années Ventes totales (Milliards€) Croissance (%) 2002 133 0 2003 129 -3,0% 2004 136 5,4% 2005 147 8,1% 2006 160 8,8% 2007 170 6,3% 2008 166 -2,4% 2009 153 -7,8% 2010 172

un élément très important : ce qui fera la différence entre vous et les autres, et qui rendra votre boutique unique, ce sera votre stratégie ! Votre stratégie sera totalement personnelle et c’est elle qui vous permettra de vous démarquer de vos concurrents et d’assurer votre succès. Qu’allez vous proposer : Un produit original ? Un site particulièrement attractif ? Un service plus efficace ? Regardons de plus près la stratégie mise en place pour quelques boutiques en ligne. Click and mortar : Le

sites e-commerce les plus visités au cours du 3ème trimestre 2010 – Moyenne mensuelle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Marques La Redoute eBay PriceMinister Amazon Fnac 3 Suisses Voyages-Sncf.com Cdiscount Carrefour Spartoo Vente-privee.com Pixmania Rue du Commerce Brandalley.com Promovacances Visiteurs uniques 11 493 000 10 326 000 9 945 000 8 625 000 7 597 000 7 415 000 7 412 000 7 225 000 6 926 000 6 219 000 5 644 000 5 300 000 4 748 000 4 209 000 4 031 000 Couverture (en % de la population