Pixmania Concurrents

format avec des unités commerciales de même catégorie. Évaluation du potentiel et mesure du trafic dans l’unité commerciale. Repérage des segments traditionnels et des cibles ainsi que des comportements nouveaux. Désigner les différents groupes de concurrents et les règles de la compétition commerciale en vigueur. Organisation des lignes hiérarchiques et fonctionnelles, du système d’information. Profils, portefeuille de compétences, parcours et expériences de l’équipe. Analyse des priorités et de l’équilibre

Avantages et inconvénients Les principaux avantages : Vecteur de trafic essentiel : 30 % du trafic global est représenté par le référencement ; Accroître sa notoriété, être présent sur son territoire de marque ; Pouvoir se différencier de ses concurrents ; Générer un coût d’acquisition relativement faible (pas de transaction financière directe ou indirecte entre l'éditeur du site et le moteur de recherche) ; Message non intrusif car non perçu comme publicitaire ; Visibilité durable. Une fois indexées

des différents circuits 38 4.2. Circuits spécialisés _____________________________________________________ 39 A retenir 39 Chiffres clés 40 Principales enseignes de cavistes : caractéristiques et modes de développement 42 4.3. Circuits concurrents ____________________________________________________ 44 A retenir 44 Chiffres clés des grandes surfaces alimentaires 45 Chiffres clés du hard discount alimentaire 47 Focus sur les foires aux vins 48 Principaux pure players spécialisés dans

leur stratégie de distribution digitale à l’échelle mondiale. Aujourd’hui plus de 50 partenaires en Europe utilisent ce système pour simplifier et fluidifier leurs échanges parmi lesquels Atari, Microïds, MSN, T-Online, Orange, Virgin Media, FNAC, Pixmania, Rue du Commerce… Metaboli propose trois offres : • PACK DETENTE : Puzzle, Entraîneurs cérébraux, Cartes, Mahjong, Gestion, Aventure, Enfant...Plus de 100 jeux ( 9,90€/mois. • PACK ESSENTIEL : Action, Stratégie, FPS

des retours terrain, l’embauche de designers et d’ergonomes. La plupart des produits furent repensés en fonction des segments de marché, ont vu différents niveaux de fonctionnalités intégrés en fonction du prix, du canal de distribution et des concurrents. Ce fut la révolution dans ces entreprises : la R & D jusque-là toute puissante avait le sentiment de perdre du pouvoir et les ingénieurs freinaient au maximum le changement. Les contraintes techniques servaient souvent d’excuse pour ralentir les

jusque là conflictuels en distributeurs et producteurs évoluent vers davantage de coopération et d’intégration. Les entreprises sont soumises à une concurrence extrêmement vive. L’ouverture des marchés et la dérégulation s’accélèrent. De nouveaux concurrents très compétitifs (Chine) obligent les entreprises à délocaliser ou soustraiter leur production. Elles découvrent et mettent progressivement en application de nouveaux concepts de marketing : marketing relationnel, marketing de bases de données (CRM)

trafic sur son site web en effectuant de la publicité sur internet mais également de la publicité offline. En effet, pour qu’un site internet soit visité, il faut qu’il soit visible. Il y a plusieurs facteurs qui permettent d’apparaître avant ces concurrents sur ces outils de recherche, voici une brève explication des facteurs les moins techniques. (1) Les mots clés contenus dans les titres: ils doivent décrire de manière précise ce que contient le document car c’est la première chose que les moteurs

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

du  e‐commerce  C2C  repose  sur  le  nombre  d’objets  en  vente,  le  nombre  d’acheteurs  potentiels,  l’adéquation  entre  l’offre  et  la  demande, ce qui induit donc une forte concentration du marché et limite naturellement le  nombre de concurrents.    Le C2 C inclut également les réseaux sociaux.      ‐ Les  sites de troc en ligne :    Le  troc  est  historiquement  l’une  des  premières  formes  d’échange  pratiquée  depuis  la  nuit  des  temps.  Aujourd’hui  le  troc  s’inscrit  plutôt 

position sur Internet (40 %). Aujourd’hui 70% du marché des biens culturels est détenu par la Fnac et les hypermarchés. En se référant à des résultats de 2005, mais qui sont confirmés en 2008, on remarque que la FNAC est leader domine largement ses concurrents, comme l’indique le graphique cidessous. CA des leaders de la distribution des produits culturels en France (Chiffres 2005) Les produits culturels se vendent aussi de plus en plus sur Internet. Ils sont vendus soit par des distributeurs «