Plan Analyse Sectorielle Auchan

réunies sur le marché cible et par voie de conséquence approfondir la connaissance du marché. Ainsi à travers cette démarche l’entreprise exportatrice peut d’une part déceler les adaptations à apporter au niveau de son marketing mix et d’autre part analyser la concurrence et la politique commerciale pratiquée par les concurrents. En vue de réaliser cet objectif l’entreprise peut visiter des manifestations spécialisées, organiser des missions individuelles et effectuer des tests de produit

groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine 26 3.2.3 Appréciation du risque : 28 3.2.4 Récents développements économiques 30 3.2.5 Politiques économiques: 31 3.2.6 Perspectives économiques: 33 III. Analyse le facteur socioculturel :

qualifiés de techniques, de technologiques ; et on importe des objets peu techniques (Asie). Il ne faut pas oublier qu’il existe un marché non spécifique qui rapporte environ 2,7 milliards d’euros où on observe une diminution, décroissance (Auchan, Leclerc…) • LES SPECTACLES SPORTIFS : Les droits d’entrée au stade pour les spectateurs (consommation passive). On recherche ici l’issu d’une rencontre c'est-à-dire le résultat individuel ou collectif. Il parle aussi quand on accède

3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation

COURS DE MARKETING 2011-2012 PLAN DU COURS Partie I : Connaissance du marché - Chapitre 1 : Etude de marché (ok !) - Chapitre 2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition

quelles sont les facteurs clés de succès qui déterminent effectivement la capacité des organisations en présence à constituer un avantage concurrentiel. Cet accent sur l’équilibre des forces en présence est illustré par la représentation de l’hexagone sectoriel. Sur ce diagramme, le poids de chacune des 5(+1) forces est représenté par un axe gradué de 1 à 10  afin de déduire quels sont les facteurs clés de succès dont la maîtrise est essentielle à l’obtention d’un avantage concurrentiel. Doit être utilisé

mère et ses filiales sont des personnes juridiques distinctes. Nous pouvons les considérer comme des sociétés étrangères les unes des autres. * Un groupe est une unité, il n’y a donc pas application des règles de la concurrence. Le droit européen analyse cette situation sur 2 points : * l’autonomie réelle *l’exercice du pouvoir de contrôle. L’autonomie réelle au sein d’un groupe : une véritable autonomie de la filiale est nécessaire pour que les règles de la concurrence s’exercent. Il ne suffit que

renforce ou se développe dans de nouveaux secteurs d’activités : le secteur public, l’industrie, les services. Sur le plan qualitatif, le centre de gravité des actions marketing se déplace du produit vers le client. Cette transformation se traduit par l’apparition de nouveaux métiers touchant au marketing client et, plus spécifiquement, au marketing relationnel dans des environnements sectoriels de plus en plus larges. De nouvelles expertises se constituent et des profils plus spécialisés que par le passé

répondre à cette question, nous adopterons une pos- ture à la fois évolutionniste et institutionnaliste qui revient à considérer que la dynamique des secteurs et des marchés se déroule comme une succession de régimes de croissance. À l’échelle sectorielle, un régime de croissance peut être défini comme un « ordre », c’est-à-dire un mode de fonctionnement relativement cohérent, qui se traduit par une certaine permanence des formes de la concurrence, des struc- tures, des modes d’organisation et des

MODULE L.E.A. 655-1- GESTION COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines