Plan Analytique

la comptabilité analytique : La comptabilité analytique essaie de combler les insuffisances de la comptabilité générale : elle permet d’illuminer « la boîte noire » en détaillant le processus de transformation. Dans le cas des entreprises industrielles, on distingue trois grandes opérations : approvisionnement, production et distribution la comptabilité analytique détaille le processus par lequel les inputs sont passés jusqu’à leur stade final. La comptabilité analytique permet aussi

Aunege Cours de Comptabilité analytique - niveau L2 < retour au sommaire Leçon n° 5 : Le calcul du coût de revient plan de la leçon : 1. L’ÉVALUATION DES STOCKS 1.1. Méthode du premier entré, premier sorti 1.2. Méthode du dernier entré, premier sorti 1.3. Méthode du coût moyen unitaire pondéré 2. LA DÉTERMINATION DU COÛT DE REVIENT 2.1. Calcul du coût d’achat 2.2. Calcul du coût de production 2.3. Calcul du coût de revient 2.4. Résultats analytiques et commentaires Exposé :

représentent 70% des coûts totaux. Ce qui remet en cause la pertinence de l’analyse classique des coûts. ➢ Les coûts de main d’œuvre : la comptabilité analytique porte son attention à 75% sur la main d’œuvre directe, qui ne représente en fait que 10% des coûts totaux, alors que la matière en constitue 55% et la structure 35%. ➢ La comptabilité analytique ne s’intéresse qu’à la phase de production. Or à l’heure actuelle 70 à 90% des coûts sont des coûts de conception (en amont de la production) et des

par le cylindre, la sphère, le cône » et qu'il est possible de reproduire un paysage par exemple, en le géométrisant, en le simplifiant à l'extrême. Le cubisme analytique (1910-1912) est plus complexe : Braque et Picasso refusant de peindre les objets sous un seul angle décident de reproduire toutes les faces de l'objet sur un même plan. Comme s'il le déroulait pour le mettre à plat. Comme si le but n'était pas de peindre ce que l'on voit mais ce que l'on sait. Le cubisme synthétique est la

169 173 175 178 179 Chapitre VII. Maîtrise des coûts et méthode ABM (Activity Based Management) ............................................................................................. 181 1. Les insuffisances des comptabilités analytiques classiques ............ 181 VI Q Editions d’Organisation Sommaire 2. Les solutions ABM ............................................................................... 3. Détermination du coût de l’activité .....................

l’examen de juin : MATHEMATIQUE | CHAPITRE 9 : PROBLEMES DE CONSTRUCTION ET DE LIEUX, GEOMETRIE ANALYTIQUE | Définition d’un lieu géométrique : Un lieu géométrique est un ensemble de points qui sont les seuls à vérifier une certaine propriété. Exemples de lieux géométriques : http://site2wouf.fr/coll/l6/med/f8_12/fig000009.gif1°) La médiatrice de deux points : L’ensemble des points du plan équidistant de deux points différents fixés. La médiatrice est aussi la perpendiculaire au milieu

démarches auxquelles le contrôle de gestion doit être associé la démarche stratégique la planification opérationnelle et son lien avec la stratégie Condition de réussite des objectifs du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Contrôle budgétaire, TB,…) Démarche de mise en place du contrôle de gestion 4 Système de contrôle de gestion 5 Les concepts de base du contrôle de gestion Définition Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants

2014 /2015 LP : MV G2 Module : Outils de la relation commerciale Pr : L. EL GNAOUI Calcul des coûts I – Définition et Objectifs de la comptabilité analytique  D’après le Plan Comptable : « La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont les suivants : D’une part : Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de l’entreprise  Connaître les coûts des différentes

comptabilité analytique La gestion de l'entreprise : - Le conseil en gestion : assistance à la création de l'entreprise, projets d'investissement, contrôle budgétaire, tableaux de bord, ... - Le conseil en gestion financière : assistance à la gestion de trésorerie, à la recherche de financements et aux relations avec les organismes bancaires et financiers, ... - La formation : plan de formation, aide aux recrutements - Le conseil aux entreprises en situation de difficulté : restructuration, plan de

cylindre, la sphère, le cône, le tout mis en perspective, soit que chaque côté d'un objet, d'un plan, se dirige vers un point central. » Une idée qui influence Braque, qui est passionné par l’artiste post-impressionniste. Il commence à construire ses tableaux selon des lignes et les couleurs. L’influence de sa période fauviste se fait encore ressentir dans ses œuvres. * 1909-1912 : le cubisme analytique Ici, Braque a beaucoup plus recours aux formes géométriques et la notion de couleur s’atténue