Plan Analytique

( 1 Participation du système ANIMAL à la rentabilité Rappel : La comptabilité analytique et la rentabilité |[pic] |Comptabilité analytique | | | | |Marge brute : | |Charges de structure | | |activité blé | |

contrôle de gestion Système d’objectifs. Système d’information. Système d’organisation. III. Les outils du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur de gestion Comptabilité analytique. Gestion budgétaire. Tableau de bord. I. Concepts de base Contrôler ? Le mot contrôler peut avoir deux sens : 1) Le CONTROLE / VERIFICATION pour SANCTION éventuelle : Ex : contrôle fiscal ; 2) Le CONTROLE / MAITRISE pour un

------------------------------------------------- CONTRÔLE DE GESTION Définition du contrôle de gestion : Le plan comptable définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS

nécessaires. Il élabore des | | |prévisions de budget avec les responsables opérationnels. Il participe au choix des objectifs de | | |l'équipe de direction. Il élabore un projet de plan : niveau de production à atteindre, moyens | | |financiers, humains et techniques à mettre en oeuvre. Il élabore les outils d'analyse, les | | |indicateurs et procédures

a- Segments « Ferroviaire » et « agriculture/travaux publics » : 3 b- Segments « Industrie » : 3 c- Segments «Motocycles »: 4 d- Segments «Aviation»: 4 e- Segments «Plastex»: 4 2- Objectifs chiffrés : 4 3- Plan d’action 6 4- Pilotage et suivi du plan d’action 7 1- Choix stratégiques : Notre société opère dans six segments de marché différents du secteur des garnitures de friction (Industrie, Ferroviaire, Aviation, Agriculture/Travaux publics, Motocycles et plastex).

Mr Il est alphabétique car dans chacune des divisions, les subdivisions sont classées alphabétiquement. 2-6 le classement idéologique Le classement idéologique ou analytique est basé sur la connaissance de la division en sous sujets d'un sujet donné. Il consiste à diviser un sujet principal en plusieurs sous sujets à l'aide d'un plan préalablement préétabli. 2-7 le classement décimal Il est une combinaison du classement idéologique et numérique. 3. Le classement des pièces Les pièces comptables

silos de l’ONICL au plan juridique, en 2008 • La mise en œuvre d’une « stratégie de gouvernance », visant à donner à la direction générale de la SOSIPO une pleine capacité de contrôle et de décision, notamment en terme de temps de réponse aux évolutions du marché • L’élaboration d’un plan de développement des silos portuaires : par exemple, la capacité de transit du silo de Casablanca devrait être doublée (source site SOSIPO) • La préparation et la mise en œuvre d’un plan de formation pluriannuel

Cézanne à Émile Bernard, du 15 avril 1904, de laquelle sera tirée une phrase souvent répétée pour justifier les théories cubistes : « Traitez la nature par le cylindre, la sphère, le cône, le tout mis en perspective, soit que chaque côté d'un objet, d'un plan, se dirige vers un point central. » Cependant la suite de cette phrase est souvent occultée : « Les lignes parallèles à l'horizon donnent l'étendue, soit une section de la nature ou, si vous aimez mieux, du spectacle que le Pater Omnipotens Aeterne

compte de résultat, qui viendra y compenser les charges préalablement enregistrées. L ’amortissement devra durer au maximum 5 ans et commencer sur l ’exercice où la commercialisation du produit a commencé. On voit ici l ’importance de la comptabilité analytique de l ’entreprise, pour isoler parmi l ’ensemble de ses charges, celles qui concernent le développement et plus encore parmi ces dernières, celles concernant des projets individualisés ayant de sérieuses chances de réussite. Les immobilisations produites

joints… • Savoir traiter l’effet des variations d’activité. • Savoir utiliser une calculatrice pour le calcul d’un coefficient de corrélation linéaire. 201211TDPA0113 3 UE 121 • Contrôle de gestion Table Présentation de l’UE des matières 7 Plan annuel du cours 13 Partie 1. Le contrôle de gestion, outil de modélisation 15 Chapitre 1. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion...............................15 Section 1. La comptabilité de gestion................................