Plan De Découverte Phoning

Ministère de l’industrie (innovation), - Ministère de l’écologie, de l’énergie, du développement durable et de l’aménagement du territoire (nouvelles normes, aides...), - Mairies et communes, - Ministère de l'emploi, de la cohésion sociale et du logement (plan de cohésion sociale), - Union Sociale pour l’Habitat (ex union HLM), - Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine (ANRU), - Ministère de l’éducation nationale (écoles, lycées,...), - CERC : Cellules économiques Régionales de la construction, - AFNOR

organisations Axe 5 : appréhender l’entreprise et son organisation Module 512 12 heures Proposé par Hélène Charrier charrier@univ-tours.fr http/ :helenecharrier.canalblog.com SOMMAIRE INTRODUCTION : le marketing et ses évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle. CHAPITRE 1 Préparation à l’action marketing : connaissance du marché, de l’environnement, analyse de la demande

: B. La transformation du plan de marchéage La mercatique individualisée cherche à adapter le produit au besoin du client et non plus le besoin du client au produit. Elle repose pour beaucoup sur l’émergence de nouvelles technologies qui disposent de possibilités de stockage d’informations quasi infinies, de logiciels de calcul, d’analyse et d’aide à la décision. La mercatique individualisée provoque ainsi une transformation radicale des composantes du plan de marchéage. 1. Le produit

chalandise permet de comprendre et proposer les bons produits au bon moment aux bon clients car: 0-18 ans 14% 16% De 0 à 18 ans, les besoins sont l’initiation bancaire (livrets jeunes, cartes de retrait,) 10% 8% 18-25 ans De 18 à 25 ans avec une découverte de la relation bancaire sans les parents avec des 26-34 ans 12% produits d’épargne, des services de suivi de compte 35-44 ans De 25 à 34 ans avec le financement des études ou lié à une installation quelconque 45-54 ans (crédit auto, ordinateur,

costumes. Pour ce faire, Julie a démarché toutes les associations de la région. Elle a fait des séances de phoning qui n’aboutissait pas. Sa démarche a été très longue. Elle a également contacté des associations de Rouen, Paris, Vaucouleurs, et Nancy en cas de dernier recours, et même ces associations n’ont pas donné suite à notre demande. Enfin, courant Décembre, grâce à de nombreuses séances de phoning et en passant de relations en relations, Julie a fini par contacter Mme Briotte, qui est une dame à

professionnelle et personnelle très enrichissante. Durant ces quelques mois j’ai découvert la fonction du recrutement aux cotés de ma responsable et de mes collègues. J’adresse mes remerciements à Myriam Masson, Véronique Amiot, Christine Roy, Marie Lhommedé, Fatima Magrin et Régina Daviau qui m’ont accompagnée et aidée tout au long de ce stage. Je remercie Monsieur Planchais pour son aide dans le choix de ma problématique et de mon plan. 3 Introduction Dans le cadre de mon Master 1 Travail et Emploi

la présence internationale avec la création de Cellophane Española en 1943. Années 1950 : Premières percées thérapeutiques • Création d'un centre de recherche pharmaceutique en 1952 puis succession rapide de percées technologiques, avec la découverte de l'un des premiers tranquillisants au monde, Atarax® (hydroxyzine), un tranquillisant non benzodiazépinique. Celui ci a prêté son nom à une nouvelle classe de médicaments, les ataraxiques, et procuré à la société les ressources qui lui ont permis

(partenaires, clients, prospects, les medias, l’environnement politique…). Elle a pour but de s’intégrer dans son environnement, légitimer ses activités économiques et sociales et gérer son image. Outil de construction de la notoriété de l'entreprise, le plan de 5 communication donne sens et crédibilité aux différentes actions de communication externe qui sont très diversifiés : lobbying et relations publiques, relations médias, événementiel, sponsoring, mécénat, site Internet, e-communication, publicité

Actions deMarketing Directde prospection commerciale | Accompagnement à l'internationaldes entreprises technologiques | Aide à la mise en place de lastratégie d'entreprisepar l'intelligence économique | * Marketing direct : e-mailing, phoning * Aide à la communication : création de sites internet, documentation * Développement commercial : accompagnement à l’export et l’international, efficacité commerciale, formation du personnel * Conseil en organisation : diagnostic stratégique

d’Agadir entre le Maroc, l’Egypte, la Tunisie et la Jordanie. Le Maroc a réalisé 63 % de son commerce avec l’UE en 2008. Le développement du Nord du pays est loin d’être achevé. Mais, après l’ouverture toute récente de la première station balnéaire du plan AZUR à SAIDIA, personne ne doute de la réalisation du port de Tanger MED II. 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » Origine externe | Positifs | Négatifs | | Forces | Faiblesses | | Surveillance 24H / 24H | Problème