Plan De Marcheage Batiment

la gestion administrative requiert une forte polyvalence. Il s’agit donc principalement des PME de 5 à 50 salariés couvrant tous les secteurs d'activités, où le dirigeant est propriétaire de son entreprise et jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit

la gestion administrative requiert une forte polyvalence. Il s’agit donc principalement des PME de 5 à 50 salariés couvrant tous les secteurs d'activités, où le dirigeant est propriétaire de son entreprise et jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit

par :       MANANE Kenza MOUMNI Soukaina REGRAGUI Samia TALEB Sofia MARHABEN Imane BENSAID Rita 2565 2588 2619 2620 2689 T1301 Encadré par: Madame BENNANI Mounia 2 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE  Chapitre 1 : Le système de servuction    Définitions et caractéristique du service Typologie des services et le système de servuction dans le secteur touristique Qualité

concurrentiel, elle doit combiner judicieusement des activités pour créer une valeur intéressant sa clientèle finale en générant une marge => concept de chaîne de valeur.  La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise.  Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie).  Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1).  Elle

............................................................ 91 d) Le pré – testing ........................................................................................................................................ 91 VII)-MEDIA PLANNING, LE PLAN DE CAMPAGNE ............................................................................................... 92 LA PUBLICITE DIRECTE :..................................................................................................................

........................................................... 91 d) Le pré – testing........................................................................................................................................ 91 VII)-MEDIA PLANNING, LE PLAN DE CAMPAGNE ............................................................................................... 92 LA PUBLICITE DIRECTE :.................................................................................................................

position concurrentielle...). La recherche d’une croissance élevée est liée à plusieurs facteurs : — sur le plan économique, la croissance permet de préserver ses parts de marché, de renforcer sa solidité, d’atteindre une taille qui permette de réaliser des économies d’échelle... ; — sur le plan social, elle facilite la paix sociale et satisfait les motivations des responsables en matière de plan de carrière, prestige... 3. La sécurité Les raisons d’adoption de l’objectif sécurité diffèrent selon que

.......................................................... 91 d) Le pré – testing ........................................................................................................................................ 91 VII)-MEDIA PLANNING, LE PLAN DE CAMPAGNE ............................................................................................... 92 LA PUBLICITE DIRECTE :.................................................................................................................

techniques et de méthodes et de traduire ce terme par commercialisation. Il propose aussi deux autres vocables afin probablement de distinguer la théorie et la pratique : mercatique pour désigner l’étude théorique et générale de la commercialisation, et marchéage pour désigner ses techniques d’application pratique. Mais ces termes n’ont pas été adoptés par les praticiens. Résumons. Au sein de l’entreprise, le marketing a plusieurs visages. C’est d’abord une logique d’action. Une logique pour, d’un côté, penser

générant une marge => concept de chaîne de valeur. Remarque : le concept de création de valeur s’applique par extension à toutes les formes d’organisation. ( La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise. ( Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie). ( Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1). ( Elle