Plan De Marchéage Carte 12 25

dans cette catégorie que les femmes. Puis on trouve les 25-34 ans avec 925 clients (14,20 %). Les personnes âgées de plus de 65 ans représentent également un bon potentiel avec 13,72 % des clients (894), les femmes étant plus nombreuses que les hommes dans cette catégorie. Les moins de 12 ans représentent 13,02 % des clients, ce qui est une bonne performance compte tenu du fait que ces personnes ne possèdent que des livrets. Par contre, les 12-17 ans sont peu présents (8,84 %) et il faudrait également

...............................................8/9 1.2 Jules Carcassonne centre-ville..........................................................10/11 1.3 Ma place dans l’entreprise...............................................................12 partie 2 Mes missions...............................................................................13 2.1 La vente directe..................................................................................13 2.1.1 Zone Entrée................

Délicieuse page 1. 2) Mon animation pour les fêtes de Noël. 3) Dossier produits: pages 3,4,5 et 6. 4) La démarche suivie pour mener mon opération dégustation: pages 7,8 et 9. 5) Evaluation de l‘Action-Promotion-Animation: pages 10,11 et 12. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Le commerce où j’effectue mon apprentissage en alternance, est une boulangerie-pâtisserie artisanale Banette située au ************************************************************* en plein

clientèle (vendre) La politique de produits et de service (vendre) La communication et le positionnement de l’unité commerciale sur son marché local (vendre) 2. DOSSSIER MERCATIQUE Le marchandisage de séduction (animer) Le marché et le plan de marchéage (vendre) L’offre produit (vendre) La fiche technique et l’argumentaire (vendre) L’argumentation et le traitement des objections (vendre) 3. ORIGINE ET STRATEGIE DE L’ACTION La présentation d’une action promotionnelle (animer) La planification

: I/Le point de vente 1.1 Présentation du magasin 1.2 Organigramme, plan du centre commercial, accès 1.3 Zone de chalandise 1.4 Concurrence II/ Présentation de l’action et du point de vente 2.1 Identification de l’action 2.2 Stratégies proposées 2.3 Règles de sécurité 2.4 Synopsis 2.5 Le plan de marchéage (4P) III/ Fiche produit sélectionné dans l’offre commerciale 3.1 Carte d’identité du produit 3.2 Caractéristiques techniques du produit 3.3

Étude du marché du saumon en France Jade Littaye, Ana-Maria Cojocaru, Flavia Di Quilio, Cyril Meysson 12 novembre 2012 Table des matières Introduction...............................................................................................1 I – Étude générale du marché..................................................................1 A) La provenance du saumon..................................................................1 B) Offre, demande et macro-environnement..........

Sur le plan quantitatif : Pour l’an 2000 la croissance a été forte +8,1%, mais celle ci a profité essentiellement aux groupes challengers +18,3% contre 7,2% pour les milliardaires. On constate d’importantes distorsions entre les performances selon les enseignes et le type d’activité ex : sandwicherie-viennoiserie 18% ( avec +66,7% pour Colombus Café et +13% pour la croissanterie), hamburger +7,3% (+3,5% pour Quick et +8,5% pour McDonald’s. Sur le plan qualitatif :la

de Védas Site Internet : www.decathlon.com Téléphone : 04.99.52.89.00 Réseau centralisé Forme de commerce : Intégré Raison sociale : SA (société anonyme) Capital : 10200000 euros Date de création : Décathlon St Jean de Védas a été créé le 17 /12/1987 Chiffre d’affaires annuel du magasin : 10 804 689 euros en 2005 Forme de point de vente : Grande surface spécialisée dont la surface de vente est de 900 m2 + 250 m2 de réserves et de bureaux Nombre de salariés : Décathlon St Jean de Védas emploi

PLAN  DE MARCHEAGE A) POLITIQUE PRODUIT * Qualité des produits : Le magasin contre temps propose des produits de moyen de gamme. * Caractéristiques des produits : les produits du magasin contre temps sont classifiés comme moyen de gamme car les produits ne sont pas trop excessifs, a la différence des produits haut de gamme qui ciblent des consommateurs aux revenus élevé les produits proposés visent une clientèle de toute catégorie socioprofessionnelles. * Style des produits :

plus proche du point de vente, elle a un taux d’emprise de 70 à 60% (PDM). La majorité des clients proviennent de cette zone, elle est situé à moins de 10 min d’accès. -Zone secondaire : taux d’emprise de 15 à 25%, elle est à 10 à 15 min d’accès. -Zone tertiaire : taux d’emprise de 25 à 5%, elle est à 15 à 20 min d’accès. C’est la plus éloignée du point de vente. 2. Intérêts de la zone de chalandise Elle est réalisé dans deux cas : Implantation d’une nouvelle UC ou extension d’une unité