Plan De Marchéage Coca Cola

et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du CA du Parc Astérix. 1.2. Comparez la situation commerciale d’Astérix par rapport à son principal concurrent. 1.3. Présentez les éléments du plan de marchéage mis en œuvre par le parc Astérix. Appréciez la cohérence de ce plan de marchéage. Pour atteindre son objectif principal qui est la hausse du nombre d’entrées dans le parc, un des axes stratégiques du Parc est de développer la communication en direction des professionnels, et en

Conditions de demande (taille et potentiel du marché, attitude vis-à-vis des produits venus de l’étranger…) Mais aussi la capacité concurrentielle de l’entreprise pour chaque pays : ➢ Connaissance du marché ➢ Maîtrise des arguments du plan de marchéage (prix, produit, distribution, communication) ➢ Maîtrise des conditions d’offre 3. quels problèmes liés au choix du pays est-il possible de recenser ? ➢ il existe des pays à risque (guerre, nationalisations, crises politiques) : risque

 quels sont les objectifs en termes de part de marché ou de ventes à atteindre ?  quelle est la concurrence à affronter ?  quels clients faut-il conquérir et fidéliser ?  quelle position occuper dans l’esprit du consommateur ?  quel plan de marchéage faut-il adopter, c’est-à-dire quelles politiques de produit, de prix, de distribution, de communication, doivent être mises en œuvre ? La réponse à ces questions permet à l’entreprise de déterminer les grands axes de son action. C. Un ensemble

questions : Quels sont les objectifs en termes de part de marché ou de venter à atteindre ? Quelle est la concurrence à affronter ? Quels clients faut-il conquérir et fidéliser ? Quelle position occuper dans l'esprit du consommateur ? Quel plan de marchéage faut-il adopter, c'est-à-dire quelles politiques de produit, de prix, de distribution, de communication, doivent être mises en oeuvre ? La réponse à ces questions permet à l'entreprise de déterminer les grands axes de son action. C. Un

elle : la stratégie concentrée qui propose une offre sur un segment unique (par exemple, Porsche sur le segment de la voiture de sport) ; la stratégie indifférenciée qui propose une offre unique à l'ensemble des consommateurs, sans segmentation (Coca-Cola…) ; la stratégie différenciée qui vise à proposer une offre spécifique à chaque segment souhaité (c'est le cas de Renault). Le positionnement Il permet à l'entreprise de se distinguer de la concurrence en émettant vis-à-vis des consommateurs une

gouvernementale contre les boissons énergisantes avec une pression forte du ministère de la santé. | 2. L’analyse PORTER Pression 1: Situation concurrentielle (Pression forte) Le principal concurrent de Red Bull est la boisson Burn, commercialisée par Coca Cola depuis 2005 en France, qui essaie de s'implanter sur le marché des boissons énergisantes. Les marques Dark Dog et Shark sont également des concurrents. L'augmentation croissante de la popularité des boissons énergétiques chez les adolescents et

– Quelle est la concurrence à affronter ? – Quels segments de marché doivent être attaqués ? Au sein de chaque segment, quelles sont les cibles à conquérir et à fidéliser ? – Quelle position occuper dans l’esprit du consommateur ? – Quel plan de marchéage adopter, c’est-à-dire quelles politiques de produit, de prix, de distribution, de communication, faut-il mettre en œuvre ? D. La mercatique : un ensemble de techniques spécifiques Les méthodes mercatiques les plus utilisées sont : – les

un circuit de distribution et un prix. La stratégie de marketing est un plan d'action coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketings. La stratégie marketing est élaborée à partir de l'analyse des forces et faiblesses marketing de l'entreprise et d'une étude de son environnement. La stratégie marketing se décline à travers le plan de marchéage ou mix-marketing. La démarche stratégique : On distingue 4 étapes dans la

impressionnante politique de diversification. Après le parc d'attractions Angry Birds, un dessin animé est en route... Des peluches aux vêtements, on ne compte plus les produits dérivés. En Finlande, les ventes du soda Angry Birds ont même dépassé celle de Coca et Pepsi. D’ailleurs, aujourd’hui, ce sont les produits dérivés : peluches, comics, jouets, courts-métrages pour la chaîne Nickelodeon, parc à thème en Finlande et en Chine ainsi que des jeux vidéo dérivés de Angry Birds) ou leur utilisation publicitaire

finis jusqu’au ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs. La distribution est un P parmi les autres P du plan de marchéage : elle doit s’intégrer dans le marketing mix de l’entreprise (par exemple : un produit positionné haut de gamme, vendu à un prix très élevé, soutenu par une publicité ciblée se trouvera chez un spécialiste) mais c’est aussi une variable stratégique