Plan De Marchéage Exemple

devanciers sur le marché du chocolat que pouvez-vous dire du nombre de produits fabriqués par Ferrero ? Ferrero n’a pas beaucoup de produit par rapport à ses concurrents Ferrero produit moins par rapport à son concurrent Kraft Foods par exemple. 8° Quel est le plan de marchéage adopté pour Le Nutella ? a) « Quel produit ? » (Composition, fabrication, conditionnements…) Composé de chocolat, noisette, lait, huile, b) « A quel prix ? » c) « Quelle politique de communication ? » d) « Comment

plusieurs informations sur de nombreux sites. Les données plus importantes ont été trouvé sur des sites officiels mais aussi sur des extraits de journaux via Internet. Une fois les recherches faites, nous les avons mises en forme et synthétisées. Exemples de sites : * http://www.diplomatie.gouv.fr * http://www.coface.fr * http://www.amb-grece.fr Types d’informations | Utilité | Générales : * le marché * l’économie * la réglementation * la géographie * la culture |

produit d'une entreprise (la politique de produit) est l'activité d'adaptation, de motivation et de différenciation par la nature de l'offre de ses biens ou services1 afin de favoriser leurcommercialisation. Le marketing produit est un des quatre éléments du plan de marchéage. La politique produit est la conséquence du choix d'une stratégie marketing concernant la nature du produit de l'offre. Sommaire [masquer] * 1 Enjeux du marketing produit * 2 Les dimensions du produit * 2.1 Dimensions communes à tous

marketing opérationnel est le stade intermédiaire entre l'action de terrain, qui doit s'adapter en permanence, et la stratégie marketing, qui concerne les orientations générales, il conduit à l'établissement d'un plan d'action, appelé plan marketing, pour une période donnée (un an par exemple). Ce plan doit être cohérent avec les plans concernant les autres domaines d'actions de l'entreprise (recherche-développement, production, finance, ressources humaines,système informatique, etc.) et la politique générale

doivent être en conformité avec les objectifs définis par la tête de réseau. Le recours à des outils méthodologiques d’aide à la décision d’implantation des unités commerciales s’avère indispensable. Les réseaux dominants, qui se développent sur un plan international, font appel à des techniques plus complexes permettant notamment de choisir les pays cibles. I. Les objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif 1. En termes de résultat Le développement du réseau vise essentiellement

internet : adresse Activité capital I Le contexte géographique Thèmes Sources Exemples d’informations Localisation géographique de l’UC Carte Identification et qualification de la zone de chalandise CCI BDF INSEE Cours (indicateurs) population et démographie revenus et progression IDC Dépôts et crédits bancaires Immatriculations de véhicules Voies d’accès II Le contexte organisationnel Thèmes Sources Exemples d’informations Horaires d’ouverture Plaquette Le fonctionnement de l’équipe

chômage ; concurrence internationale ; O > D Priorité des entreprises : Développer techniques avancées afin d’améliorer la productivité et la qualité Fonction commerciale : 2 fonctions principales : la vente et le marketing (études, plan de marchéage) Comportement consommateurs : Conso exigeant s’organise face aux entreprises Optique de l’entreprise : Marketing ; rôle central du besoin (détection et adaptation) Objectifs de l’entreprise : Satisfaire les besoins Règles

| | |Chapitre 18 : le cycle de vie du produit | |Plan du Chapitre 18 : le cycle de vie du produit | 1. Définition 2. Les quatre phases du cycle de vie 3. Action de l’entreprise 4. 

la concurrence. Elle peut être représentée en cinq étapes : 1. Analyse et diagnostic des environnements de l’entreprise 2. Détermination des objectifs à atteindre 3. Elaboration de la stratégie mercatique 4. Formulation et mise en place du plan de marchéage 5. Contrôle et Analyse des résultats Ecole Décision –florie@jeforme.fr 1/5 Révision Mercatique BTS AG/MUC 2. La segmentation 2.1. Définition et objectifs La segmentation consiste à découper le marché en sous-ensembles homogènes

frais. Dans un second temps, elle s’est concentrée sur le marché avec la création de marques de distributeur. 2. La mercatique opérationnelle consiste à mettre en œuvre les décisions stratégiques dans le court thème. C’est la tradition du plan de marchéages.  La politique de produit : « les pâtes d’Alsace » soit sous des marques de distributeurs selon la marque, les produits ont des caractéristiques différentes.  La politique de prix : les prix correspondent à la demande et varie selon que