Plan De Marchéage Sport

Faissolle responsable, Edward Carrié adjoint, Maxime salarié, Loïc et Maëva Cdd en alternance. Historique Workshop a été créé le 15 septembre 1996, par Olivier Faissolle passionné de skate, c’est pourquoi cette dernière est spécialisée dans les sports de glisse, et plus particulièrement le skate et le snowboard. Le surf en faisait partie également, mais voyant que la clientèle surfeur restai très fidele aux surf-shop (Quiksilver, rip-curl…), le responsable à préféré ce concentrer sur le skate et

persuasion voire manipulation des tiers. L’enjeu relationnel : situation des différentes catégories d’acteurs selon leur comportement. L’enjeu normatif : régulation des relations de communication. La communication est la quatrième variable du plan de marchéage et accompagne le produit, le prix et la distribution. Le marketing est un ensemble de techniques qui visent à prendre en compte le besoin du client. Il s’agit d’une démarche que les entreprises mettent en œuvre pour répondre aux attentes du client

communication commerciale CHAPITRE III : : Le plan médias et le plan de campagne, un exemple de communication commerciale médias ; « la pub » CHAPITRE IV : Des exemples de communications commerciales hors médias CHAPITRE I : L’environnement général de la communication commerciale Nature et importance de la communication commerciale Il doit y avoir cohérence de la communication commerciale avec l’ensemble du plan de marchéage, l’ensemble des variables. La communication

au moins 30 ans jusqu’à 70 ans. | Même tranche d’âge que Brice (entre 20 ans et 70 ans). | Enseigne pour clients plutôt jeune. | 3. Contexte commerciale Plan de marchéage Produits | Prix | Positionnement/Distribution | Communication | 3 types d’univers : Costumes (Sapé classy) Chic mais décontracté (Casual chic) Sport wear (urban cool) Nos produits sont imaginés et dessiné par nos stylistes. C’est ensuite créé dans les pays à faibles coûts de mains d’œuvre (Inde, Bengladesh, Taïwan

propose une version non pas plus simple mais plus « pédagogique ». Dans la marge figurent des commentaires destinés à vous aider à réaliser votre propre dossier. La partie analyse commerciale proposée est imaginaire. Il est impossible de proposer un plan universel avec le nombre de pages imposées et la variété des activités. Il faudra donc présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement liées à votre UC et votre projet. Je vous propose des réflexions inspirées de corrigés

», puis on rajoute des éléments en fonction du cas. Le marché : commencer par les chiffres et on finit par les tendances qui permettent d’avoir une bonne connaissance de la situation. Les concurrents : identifier concurrents directs (forces sur le plan marketing/4P, leurs nouvelles orientations et perspectives d’expansion) puis les concurrents indirects susceptibles de créer, à terme, une gêne pour l’annonceur. (faire camembert ou courbe) Consommateurs : tendances sociologiques et psychologiques

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

ATOL Les différentes offres La société Atol présente différentes offres à ces clients qui ne peuvent être que bénéfique à leur bien-être et leur santé (Annexe) Duo, 2ème paire à 1€ en verres unifocaux et même en progressif (solaire) Duo sport 2ème paire performance pour toutes les corrections à partir de 39€ Easy d’atol vous permet de choisir un moyen de financement selon vos moyens. 1.2 Présentation d’ATOL à l’échelle locale A Contexte géographique Sur ses 800 magasins en

son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement

CHAPITRE XI..............................................................................................................................................................99 Mercatique BTS VPT B. 2 Mercatique BTS VPT LA STRATEGIE MERCATIQUE ET LE PLAN ....................................................................................................................99 PARTIE OTTAVI A INTEGRER .......................................................................................................