Plan De Marchéage Sport

Année universitaire 2012/2013 Exposé réalisé par: - L .W - A.F.E - M.F.E PLAN * Introduction * I- Définition et objectif de la segmentation du marché * II- La démarche de segmentation * III- Ses principaux critères * Conclusion INTRODUCTION Au sein du plan stratégique qui est un document élaboré par la direction générale de l’entreprise il y’a un plan marketing qui énonce les principales actions marketing menées. Parmi ces actions la stratégie

Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant : • Les objectifs à atteindre • Les cibles visées • Le positionnement ( c'est une image que l'on veux véhiculé dans l'esprit du consommateur) Mettre en place un plan de marchéage adapté en définissant : • La construction de l'offre • La communication • La distribution Mercatique Opérationnelle Contrôler l'efficacité des actions commerciales menées et y apporter les adaptations nécessaires. Adopter une démarche mercatique

–culturels, écologiques et internationales) que du micro environnement (les fournisseurs, les intermédiaires, les partenaires, les clients, les concurrents et le grand public). 6 Introduction: Politique marketing 3- Formulation des plans d’action: Le plan d’action se construit sur trois axes essentiels: 1. Le budget : Il correspond le plus souvent à une partie (pourcentage) du chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise, cependant il peut aussi être construit sur la base d’une estimation des actions

Planning média 23 Conclusion 27 Bibliographie 28 Introduction Dans le cadre de l’UV de marketing GE36, il nous a été demandé de rentrer dans la peau de membres du service marketing d’une entreprise. Nous étions censés déployer un plan de marchéage pour un nouveau produit ou service ou alors en révolutionner un préexistant. L’entreprise que nous avons soigneusement choisie d’incarner est la société américaine Apple. L’iWatch est le nom virtuel que nous avons donné au nouveau produit

Depuis la rénovation le Mix marketing se développe dans l’unité commerciale afin de diversifier l’offre, d’augmenter la notoriété de l’hôtel et de cibler de nouveaux segments de clientèle. Segment de clientèle (sur 100) : Loisir : Tourisme, club de sport, particulier de passage ou habituel…   » Segment Loisir (30%) Entreprise de passage : BTP, Artisans et Commerciaux » Segment Affaire (30%) Entreprise régulière : Clinique, Hôpitaux et Chauffeur Routier…

redressement est à explorer, passant par 1°/ la recherche d'un nouveau créneau commercial à exploiter, 2°/ une redéfinition du contenu de l'image du briquet ZIP, 3°/ un plan marketing de relance: nouveau produit, nouvelle communication, nouvelle politique de prix (recherche de nouveaux canaux) Briquet ZIP : proposition de plan I- Diagnostic du marché a) interne/externe (Tableau menaces/opportunités) Forces/faiblesses

le souci de conserver l’indépendance des dirigeants et leur pouvoir •contribue à la création d’emplois et à l’amélioration du climat social dans l’entreprise, améliore les perspectives de carrière •n’impose pas de renversements importants sur le plan des structures et de l’organisation interne • INCONVENIENTS •accentue la spécialisation de l’entreprise dans ses activités actuelles •elle est donc plus vulnérable et fragile face aux variations d’activité́ •accroit souvent le niveau d’endettement

vise à déterminer les orientations que veut prendre l’entreprise en ayant une bonne connaissance du marché en réalisant des études et analyses. Alors que la mercatique opérationnelle concerne les techniques permettant la mise en place d’un plan de marchéage pour atteindre des objectifs fixés au préalable. Partie 2 l’offre 2.1 L’environnement 2.1.1 Concurrence directe et indirecte pour l’entreprise en France les annexes présentent plusieurs concurrents directs. Sont cités les TO Longitude

pour la majorité | Chef d’entreprise | Revenus | Entre 1200 et 3500 | Entre 1000 et 4000 | Lieu d’habitation | Urbain périurbain | Urbain périurbain | Type d’habitat | Pavillons et immeubles | Pavillons et immeubles | Loisirs | Sport, art et divers | Sport, art et divers | | Habitudes d’achat | | Type de produit d’achat | Jeux et jouets | | Fréquence d’achat | Saisonniers | Mensuel | Période de l’année | Hiver | Eté | Lieu d’achat | Centre commerciale | Centre commerciale

informations indispensables sur les marchés. STRATEGIE Démarche d'analyse des besoins (segmentation des marchés, ciblage…) pour déterminer les opportunités du marché et les orientations à prendre. Démarche de conquête par la mise en place des composantes du plan ACTIONS mercatique. (produit, , prix, distribution, communication) . Page 3 sur 9- Chapitre 1 3. Sa place dans l’entreprise La mercatique met le client, le consommateur au cœur des préoccupations de l’entreprise. Celle-ci devra adapter ses produits