Plan De Strategie De Marque

évolutions technologique des matériels qui permet de commander en ligne avec un personnal shopper équipée d’une tablette. La gestion informatisée des stocks qui permet aux clients de recevoir leurs achats à domicileLa communication par internet la marque compte doper son activité commerce en ligne. Identifiez deux contraintes à prendre en compte. Deux contraintes : les concurrents et le marché B. Diagnostic et avantages concurrentiels : Qu’es ce qui différencie un avantage concurrentiel d’un

Ouverture d’un village des marques en Alsace Communication 22/10/15 - Mlle BODEAU Gaëlann Le village de marques « The Style Outlets » de Roppenheim accueillera ses premiers visiteurs dès le 23 juin prochain. Malgré un retard de trois mois dû aux intempéries de l’hiver dernier, la forteresse commerciale, dont l’investissement global se porte à 100 M €, ouvrira ses portes dans quelques mois. Le site devrait générer 750 emplois. Il abritera 107 boutiques de moyenne et haut de gamme consacrées, à 90%

Johnson, 1759 2 mardi 13 octobre 2009 2 Plan I/ Définition et concept II/ Les acteurs de la publicité III/ De la stratégie de création au message IV/ La stratégie des moyens V/ L’impact de la publicité sur le consommateur 3 mardi 13 octobre 2009 3 I - Définition & concept 4 mardi 13 octobre 2009 4 I/ Définition & concept Définition: La publicité comprend toutes les formes de communication visant la promotion d’un produit, d’une marque, d’une organisation … 5 mardi 13 octobre

PARTIE I : APPERCU GENERALE DE LA COMMUNICATION 08 1.1. Définition du concept : stratégie de communication 09 1.2. Les types de communication 09 1.3. Les outils de la communication 10 1.4. Les objectifs et utilités de la communication 14 1.5. Les modèles de planification d’une stratégie de communication 16 PARTIE II : PROCESSUS D’ELABORATION D’UNE 18 STRATEGIE DE COMMUNICATION 2.1 Analyse de la situation 18

management • …et au service d’une nouvelle politique de distribution – Lancement de la marque TUI et promotion du canal Internet NF sur la voie du redressement ? • Mais des résultats très décevants – En 2006, TUI en France (Groupe NF+ TUI France) • Un CA en stagnation lié à la politique de prix agressive • Un résultat opérationnel de -30 millions € en 2006-2007 – Réduction des surcapacités, plan social à Corsair et à NF • Des changements incessants au niveau de l’équipe dirigeante

Masse Volontaire ? ? Involontaire ? ? 131 5.1 DÉFINITIONS ET OBJECTIFS EXEMPLES DE CIBLES ET SUPPORTS : Médias … ... … … Hors Médias (HM) … ... … … 132 5.1 DÉFINITIONS ET OBJECTIFS COMMUNICATION PRODUIT / MARQUE Promotion du produit/marque auprès des prospects, prescripteurs,clients,… COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE / CORPORATE Promotion de l’image globale de l’entreprise auprès de leaders d’opinion, du grand public, des analystes financiers,…. 133 134 VEOLIA ENVIRONNEMENT

LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence

Matière : Enjeux Managériaux de la Croissance de l’Entreprise STRATÉGIES DECROISSANCE : LE CAS DE MCDONALD’S . [pic] INTRODUCTION McDonald, le leader de longue date dans les guerres de fast-food, face la croisée des chemins dans les années 1990. Sur le plan intérieur, les ventes et les recettes ont été un aplatissement en tant que concurrents empiété sur son domaine. En plus de ses rivaux traditionnels-Burger King, Wendy, et Taco Bell, la firme a rencontré

Puis elle en a développé un second : les jus de fruits. Ce deuxième DAS a d’abord été pris en charge totalement par la maison mère, mais désormais il est occupé par la filiale : Givrafruits (et la marque Moulin de Valdonne). Il faut préciser que l’activité de la filiale Giraudet n’entre pas dans le plan stratégique de Teisseire puisqu’il s’agit d’un investissement purement d’ordre financier. Enfin la filiale hongroise du groupe couvre les deux DAS de Teisseire mais pour le marché de l’Europe de l’Est

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente