Planification des ressources de production

services aux clients  S’adapter rapidement afin de satisfaire les exigences clients et les dépasser 2/14/15 Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 3 Modèles logistiques observés ZARA/AMAZON  Conception simultanée des processus de production et des chaînes d’approvisionnements.  Mise en œuvre d’un systèmes de pilotage logistique  Développement de l’e commerce Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 4 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON La réussite La réussite • Changement

différents, ils ont des structures similaires pour faciliter leur lecture et leur mise en œuvre. Descripteurs Thésaurus International Technique : qualité, assurance de qualité, programme d'assurance qualité, exigence, conception, document, production, installation, personnel, modèle, relation client fournisseur, contrôle. Modifications Pour illustrer le fait que les exigences relatives au système de management de la qualité spécifiées dans la présente édition concernent l’assurance de

prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel. Les systèmes de gestion prévisionnelle se sont développés depuis l’époque de Fayol sous l’impulsion de plusieurs

d’organisation de l’entreprise ENARP 2.1) La direction générale 2.2) La direction d’études et planification 2.3) La direction fiances et comptabilité 2.4) La direction administration général 2.5) La direction de l’unité réalisation centre 2.6) La direction de l’unité paysagisme et espaces verts 2.7) La direction de l’unité menuiserie industrielle 2.8) La direction de l’unité production artisanale 2.9) La direction de l’unité génie climatique 2.10) La direction de l’unité

individuelle Capitalisme Initiative individuelle Socialisme Intérêt collectif Recherche du profit Principes fondamentaux Propriété privée des moyens de production Principe de régulation Recherche du profit Propriété privée des moyens de production Planification de l'économie Propriété collective des moyens de production L'État via la planification : l'État définit quoi produire et comment produire Le marché (concurrence Le marché (concurrence entre les producteurs) entre les producteurs) et

- :- :- :- :- :- :- Ministère de l’Enseignement Supérieur, - :- :- :- :- :- :- :- :- :- THEME PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION de Master EN Gestion des Ressources Humaines (MGRH) Thème : EVALUATION DES PRATIQUES DE KNOWLEDGE MANAGEMENT A LA SIMATRAC : UNE ETUDE A PARTIR DE LA GESTION DES FINS DE CARRIERE Présenté et soutenu par : Sous la direction

e n c e Responsabilité de la direction S a t i s f a c t i o n Management des ressources Mesure, analyse et amélioration Eléments d’entrée Réalisation du produit Produit Eléments de sortie C L I E N T M ’BARKI M. A. Dr. M.A. M'BARKI 1 MQ ENCG Tanger 2012-13 ISO 9001: 2008 4. Système de Management de la Qualité 5. Responsabilité de la direction 6. Management des ressources 7. Réalisation du produit 8. Mesure, analyse et amélioration 4. Système de Management

Introduction à la gestion de Production de Biens et de Services Gisele Mendy (giselemendy@neuf.fr) • Chargée d’enseignement en Gestion de Production - IAE de Pau • Doctorat Science de Gestion - Université Paris Dauphine • Direction de la logistique RENAULT Technocentre (Production synchrone: analyse des nouvelles marges de manoeuvre chez les fournisseurs) • Chef de projet logistique (1998/2001) (Projet Yaris Toyota Valenciennes) Quelques repères en gestion de la production de biens et services

LA PLANIFICATION MARKETING D'UNE ENTREPRISE 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 3. 1) Le résumé managérial et la table des matières 4. 2) L'analyse de la situation marketing 5. 3) L'analyse attraits / atouts

stratégique Diagnostic stratégique Analyser l’environnement Identifier les opportunités et les menaces Identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuels de l’organisation Potentiel stratégique de l’organisation Analyser les ressources de l’organisation Identifier les forces et les faiblesses Réviser la mission et les objectifs Formuler les stratégies Mise en œuvre Évaluation Figure 6 : Processus de management stratégique 3 I.1. La mission stratégique d’une