Planification Financiére

méthode SPRI • Par la méthode Ishikawa.. Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 16 ETUDE DES PROJETS Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 17 CHOIX DU PROJET Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 18 PLANIFICATION DU PROJET Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 19 REPERCUSSION DU PROJET Au niveau humain, financier, matériel Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 20 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET Philippe THIBERGE www

aperçu des étapes usuelles et des activités clés de planification, de suivi, d’évaluation et de compte rendu de projets/ programmes. DIAGRAMME 1 : Activités clés de suivi et d’évaluation et cycle du projet/programme Ce diagramme présente les différentes activités suivantes : 1. Appréciation initiale des besoins. Elle a pour but de déterminer si un projet/ programme est nécessaire, et si tel est le cas, à en éclairer la planification. 2. Cadre logique et indicateurs. Il implique la

véhicule une préférence de structures assises sur l’industries de base et les activités liées aux hydrocarbures , lieu de formation du nouvel avantage comparatif de l’Algérie . Le premier plan quadriennal 1970-73 marque véritablement le départ de la planification de type socialiste et il pose les piliers de la bureaucratie économique algérienne Les collectivités locales, les entreprises publiques et les ministères de tutelle conçoivent des projets d’investissements qu’ils sélectionnent à partir de critères

Internationalisation de l’entreprise Dates et durée de l’action : du 16.09.2013 au 09.10.2013 (4 semaines) LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… Le Moulin d’Enilorac, SARL basée à Saint Gilles, concentre son activité principale sur la culture d’olives, la fabrication d’huile et la vente de produits. L’entreprise a été fondée en 1860 et regroupe 15 hectares d’oliviers

PROGRAMME DE LICENCE SUR LE RECRUTEMENT  AVANT-PROPOS  INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision

1. Cohérence avec les axes de développement 1.2. Elaboration du (ou des) concept(s) faisant partie du projet 1.3. Identification des liens entre les activités 1.4. Estimation des coûts 1.5. Planification des ressources 1.6. Structure de l’organisation du projet 1.7. Planification des achats 1.8. Planification des risques 2. La procédure d’appel d’offres : Constitution du Dossier d’Appel d’Offres 2.1. Le cahier des Charges fonctionnel 2.2. Les conditions logistiques 2.3. Les conditions commerciales

entreprise en sommeil * La reprise d’une entreprise existante * L’essaimage * La franchise L’essaimage : C’est lorsqu’un employeur soutien un salarié dans le montage d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. L’aide peut être financière et/ou en nature La franchise : C’est un contrat par lequel une personne appelé franchiseur autorise une autre personne appelé franchisé a exploiter sa marque ou son enseigne en contre partie d’une redevance. Le franchiseur en échange apporte un

la mise en place de votre projet au sein de l’U.C. , lister les moyens utiles à sa réalisation et lister les acteurs impliqués ainsi que leur rôle. les points suivants doivent être traités : - Conséquences sur l’organisation. - Conséquences financières : listez les besoins financiers. - Conséquences humaines et managériales : évolutions des fonctions, recrutements… - Conséquences mercatiques : quels sont les éléments du Mix marketing qui sont appelés à évoluer. - Conséquences stratégiques.

PLAN DU MODULE N° 07 …………………………………………………………………………………. 12 6. INFORMATION RELATIVE A LA CONCEPTION ET A L‟INTERPRETATION DE LA PLANIFICATION GLOBALE D‟UN MODULE…………………………….…………………………….…………………………….……… 16 7. PLANIFICATION GLOBALE DU MODULE N° 07 ………………………………………………………………. 18 8. DESCRIPTION DES ACTIVITES D‟ENTRAINEMENT ET DE TRANSFERT SELON LA PLANIFICATION GLOBALE DU MODULE ………………………….…………………………….…………………………….…………… 19 9. SECTION DES NOTES TECHNIQUESET DES MOYENS MEDIA……………………………

privilégiant le programme 2006. Initier les processus de révision des Plans de développement économique et social par les Conseils élus. - Phase 3 : 2007 Pleine application des principes de planification participative et mise en convergence des programmes : Finalisation de la planification pluriannuelle de l’initiative locale de développement humain. Finalisation de la mise en convergence des Plans de Développement économique et social avec les actions planifiées dans l’initiative