Planification Formelle Souplesse

.III. La méthodologie du changement planifié .3.1. Le diagnostic ou l’évaluation du besoin Utilité des modèles Une application des modèles : la gestion des changements organisationnels .3.2. La planification Par où commencer ? .3.3. L’exécution .3.4. L’évaluation .IV. L’agent de changement .4.1. Les qualités de l’agent de changement .A. Etre une personne crédible .B. Etre

changement  .III. La méthodologie du changement planifié .3.1. Le diagnostic ou l’évaluation du besoin Utilité des modèles Une application des modèles : la gestion des changements organisationnels .3.2. La planification Par où commencer ? .3.3. L’exécution .3.4. L’évaluation .IV. L’agent de changement .4.1. Les qualités de l’agent de changement .A. Etre une personne crédible .B. Etre déterminé

socio-économique favorisée par l'accroissement démographique. Face à ce contexte, les PME apparaissent comme un soutien majeur à l'activité économique. En effet, les PME ont démontré leur capacité à résister aux crises économiques compte tenu de la souplesse de leur surface financière, et de leurs placements financiers modestes favorisant leur faible implication au système financier international interdépendant. Ainsi, l'intérêt suscité par les petites et Moyennes entreprises (PME) est devenu un phénomène

compromis ou une compréhension entre ces deux logiques, un conflit du à des attitudes émotionnelles naturelles surgit. Ce que découvre Mayo sur l ’importance du groupe de collègues au travail le conduit à conclure qu’à l’intérieur d’organisations formelles il en existe de nombreuses autres, informelles, qui pourraient améliorer leur productivité si on les laisse fixer elles-mêmes leurs règles et leurs objectifs et si leurs chefs témoignent à la fois du respect et de l’intérêt. Cette approche considère

Mintzberg, Edition Organisation, 1984. * Structure et dynamique des organisations, Henry Mintzberg, Edition d’Organisation, 1998 (Collection les Références). * Grandeur et décadence de la planification stratégique, Henry Mintzberg, Dunod, 1994. Dans ce livre, Mintzberg critique les pratiques de la planification stratégique actuelle. * Le management : voyage au centre des organisations, Henry Mintzberg, Jean-Michel Béhar, Edition d’Organisation, 2004. * Des managers, des vrais ! pas des MBA :

de participants entre lesquels il existe un accord plus ou moins explicite et plus ou moins complet sur les objectifs poursuivis et les moyens de les atteindre et dont la cohérence et la cohésion sont assurées par une structure et une coordination formelle ».1 2- Classification de l’entreprise: Il y a une grande variété de critères qui peuvent classer les différentes entreprises, les plus utilisés sont : a) Classification selon les critères économiques. b) Classification selon la forme

Communications pour coordonner l’ensemble. But = agir dans le sens souhaité (atteindre les objectifs). Caractéristiques Alain TONCOURT octobre 2014 Caractéristiques générales 12 La structure est formelle (explicite, officielle, décrite) ou informelle (implicite, spontanée). Une structure formelle est composée d’organes ou unités - opérationnelles ou d’exploitation (qui assurent le service aux clients = conception, fabrication, vente, AV, …) - fonctionnelles (soutien aux organes opérationnels

Comment circule l’info entre les différentes sous-parties de l’entreprise ? Structure et organigramme : L’organigramme permet de formaliser la fonction de chacun par rapport aux autres, d’établir les relations hiérarchiques, définir les canaux formels de répartition de l’autorité qui va prendre la décision sur tel domaine ? L’organigramme donne aussi une vision normative de la structure et est seulement la partie visible de la structure. La structure est-elle le fruit exclusif de l’intention des

SOLUTION : dans le type de communication (riche) et consensus Comme le changement est perçus non légitime, il est important d’appliquer : -communication riche (X) -écoute préoccupations (X) -expliquer les raisons (+-..) --rectifie les objectifs (souplesse programme.) (X) INERTIE  Structure de l’organisation Plusieurs services sous la HD, dont le service de l’entretien Culture organisationnelle HD : Performance, efficacité, SAC personnalisé… mais aussi l’inertie et le conformisme (traditionalisme)

clair que suivant les groupes, ces processus sont plus ou moins accentués et bien entendu, certains sont parfois inexistants.   1 - Les interventions du leader visant à la stimulation et au soutien du groupe. Elles sont dominantes dans les groupes formels où la hiérarchie est plus ou moins autoritaire et partout où le leader joue le rôle de figure centrale et cherche à renforcer l'identification du groupe à sa propre personne; cela comprend: • L'incitation des membres à participer au maximum à la