Planification Formelle Souplesse

stade, on assiste à la création d’un département Supply Chain et à la mise en place d’indicateurs de performance et d’outils spécialisés ainsi que le développement de la notion de service client à moindre coût. Adoptant des fonctions tactiques de planification des flux d’approvisionnement, de production, de distribution et de vente, la vision de la chaîne logistique au niveau de l’entreprise est devenu intégré. 4. La logistique globale : Supply Chain étendue. La logistique s’est développée

ressources humaines dont la mobilisation des compétences permettra de mettre en œuvre et de combiner les ressources financières et techniques. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne qu’à l’externe, parmi lesquels il y a lieu de distinguer : * Les flux physiques

119 Les instruments de la planification urbaine au Maroc et l’évolution de son arsenal juridique Nada ES-SALLAK, Architecte, Urbaniste, Professeur à l’École Nationale d’Architecture de Fès Résumé : La volonté d’organiser l’espace urbain et de contrôler son évolution s’est traduite par la mise en place de plusieurs textes juridiques depuis la période coloniale, ce qui a rendu le domaine de l’urbanisme au Maroc très réglementé. Néanmoins, la complexité prouvée de cet arsenal, de par la

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. M. Yannick FREIN Bernard GRABOT Président Directeur de thèse Directrice de thèse Rapporteur Rapporteur Membre Membre

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. Yannick FREIN Président M. Bernard GRABOT Directeur de thèse Mme Colette MERCÉ Directrice de thèse M. Jean-Pierre CAMPAGNE Rapporteur

l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence

tous les apprenants bénéficient de méthodes novatrices, y compris les plus défavorisés et ceux qui ont recours à l’EFP et à la formation des adultes. La réalisation de l’éducation et la formation tout au long de la vie grâce à l’apprentissage formel, non formel et informel ainsi qu’à une mobilité croissante, continue d’être problématique. Les systèmes d’éducation et de formation, et notamment les universités, doivent s’ouvrir davantage et mieux répondre aux besoins du marché du travail et de la société

structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur la planification - schéma de l'organigramme général de NAFTAL 7 7 8 9 12 21 27 34 38 70 Introduction générale Une organisation est vivante, elle accueille des individus nouveaux en voit

paramètres et de fonctions critiques Définition du concept Définition pratique Considérations autour du procédé Les paramètres et fonctions critiques dans le système qualité CHAPITRE 4 ■ La planification de la qualification Les enjeux du processus de planification Qualité et conformité Coût Délai La planification, processus central Les attentes en fonction des étapes des projets Étude préalable Avant-projet sommaire Avant-projet détaillé Mise en œuvre Méthode de construction Identifier les systèmes

Novembre 2013 Qualité, référentiels et principes Le 8ème principe de la qualité  Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs  Avantages clés    Aptitude accrue à créer de la valeur pour les deux parties Souplesse et rapidité des réactions face à l’évolution du marché ou des besoins et des attentes clients Optimisation des coûts et des ressources Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Novembre 2013 Qualité, référentiels et principes Le 8ème